Moeiteloze Manager | Hessel Frings

teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden

Hoe zorg je er voor dat je medewerkers bij je blijven?

Beste manager, hoe gaat het met je team in deze bijzondere tijden? Zitten jouw mensen goed in hun vel? Draait het team goed? Covid zorgt voor continue veranderingen. Het adaptievermogen van jou en van je teamleden wordt steeds zwaarder op de proef gesteld. En het einde is nog niet in zicht.

Volgens een Gartner studie heeft 73% van de medewerkers in een veranderende omgeving last van gemiddelde tot hoge stress niveaus. Hun prestaties hebben er onder te lijden. En uiteraard hun persoonlijke welzijn ook.

[Lees meer…]

Mijn favoriete Podcasts

De Podcast: hij is aan een echte revival begonnen. Jaren geleden al maakte de Podcast zijn entree op het internet, maar blijf lange tijd in de marge. De laatste maanden gaat het hard! We hebben de Podcast herontdekt.

Want weet je nog: al sinds zeker 10 jaar organiseer ik regelmatig een Podwalk voor de teams die ik begeleid. Met je team, wandelende door de natuur, luisteren naar passende content over teamwork en leiderschap!

[Lees meer…]

Nieuws! ….. Er is geen nieuws…

Belangrijkste boodschap uit de persconferentie van dinsdag 2 februari: er verandert voorlopig niet zo veel. Dat was dus geen nieuws.
Voor jou wel?

Ik maakte overigens wel kennis met de term ‘click & collect‘. Dat was voor mij wel nieuws. We mogen vanaf volgende week buiten in de rij onze bestelde pakketjes op gaan halen. Zelf vraag ik me af of het in dit natte winterweer niet juist heel fijn is dat de pakketbezorger het halen en brengen voor zijn rekening neemt. Als ik even de deur uit wil, dan maak ik wel een ommetje.
 
‘De mensen willen perspectief en houvast’. En dat is vooralsnog lastig om te geven.
 
Voor perspectief en houvast kunnen we heel vaak niet bij een ander terecht. Liever kijk ik met mijn klanten daarom naar wat ze zelf kunnen doen.

[Lees meer…]

Teamontwikkeling op afstand: gedoe los je niet op in een call

Veel managementteams en directieteams gaan door een roerige tijd. Omdat de meeste kantoren gesloten zijn, vindt het gros van de vergaderingen niet meer in levenden lijve plaats. Ze worden online georganiseerd. Zoom, Microsoft Teams, Whereby, Google meet, de videobelbedrijven spinnen er garen bij! Een woord als ‘call’ heeft sinds dit voorjaar een nieuwe betekenis. Hoe noemden we dat vroeger? Skypen, beeldbellen? Nu zitten veel managers van 9 tot 5 in een call.

Super efficiënt natuurlijk. Je hoeft niet meer te reizen, of zelfs van zaal 1 naar zaal 4 in jouw gebouw te lopen. Geen plichtmatige verhaaltjes bij de koffiemachine, maar meteen to-the-point. En als je te laat komt, heb je pech, want we wachten niet meer op elkaar! We krijgen in onze werktijd veel meer voor elkaar. Ideaal toch?

[Lees meer…]

En nu je dit allemaal weet…

Ikigai blogreeks deel 8

Na een paar weken schrijven had ik 6 van de 8 artikelen grotendeels af. Toen stuitte ik in het kader van mijn research over Ikigai op de website van Nick Kemp. Nick is heel stellig in zijn bewering dat wat wij in het westen Ikigai noemen, in werkelijkheid geen Ikigai is. Japanners zien in Ikigai iets anders.

Wat nu? Opnieuw beginnen? Alles weggooien?

[Lees meer…]

Werk waar je voldoende voor betaald krijgt.

Ikigai blogreeks deel 7

Salaris, inkomen, vermogen, winst, uitkering, schenking.

Geld. We vinden het vaak een moeilijk onderwerp om het over te hebben.

Waarom is er zo’n taboe over geld, terwijl het zo’n grote rol speelt in ons leven?

In het kader van Ikigai is het belangrijk om naar te kijken. Want in onze samenleving is het voor vrijwel iedereen onmisbaar om een inkomen uit werk te generen. En dat inkomen moet voldoende zijn om comfortabel van te kunnen wonen en leven.

[Lees meer…]

Werken met plezier: doen wat je echt heel erg leuk vindt.

Ikigai blogreeks deel 5

In de meeste banen is vooraf vrij duidelijk gedefinieerd wat van je verwacht wordt en welke taken je moet uitvoeren. Vaak ben jij niet de enige of de eerste met een bepaalde rol en zijn deze verwachtingen gebaseerd op wat je voorgangers deden.

De vraag of je het echt heel erg leuk vindt, ligt meestal niet meteen op tafel.

[Lees meer…]