Moeiteloze Manager | Hessel Frings
teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden
Manager: ken je medewerker.
Leiderschap gaat (ook) over: begrijp de ander voor je zelf begrepen wilt worden. Weten hoe de ander denkt en handelt, zodat je effectief kunt communiceren is een groot voordeel. Het Enneagram geeft inzicht in de persoonlijkheid van je medewerker of collega. Dat helpt enorm.
[Lees meer…]Een nieuwe medewerker aannemen is altijd een belangrijk moment in de ontwikkeling van je organisatie. Dus moet je bij zo’n moment stilstaan of vooral snel willen doorpakken?
Nieuwe medewerkers kunnen de organisatie versterken (dat is waarschijnlijk wat je wilt), maar ook verzwakken. In de praktijk zie ik vaak dat vacatures in organisaties met hoge urgentie worden ingevuld. Er ‘moet’ zo snel mogelijk iemand komen.
[Lees meer…]Ik ben druk aan het werk in mijn nieuwe kantoor in Eindhoven. Een proces dat bij nader inzien veel weg heeft van een coachingsproces. De vorige eigenaren hadden een werkplaats en een klein fabriekje in dezelfde ruimte. Voor hen werkte dit blijkbaar prima, maar wij hebben zo onze eigen wensen.
[Lees meer…]Afgelopen week, eind maart, heb ik mijn kantoor op Strijp-S verlaten. Daarmee heb ik een prachtige periode afgesloten. In de 10 jaar dat ik er bivakkeerde en werkte, is Strijp-S uitgegroeid van een kale oud-Philips locatie, waar nog hekken en een slagboom omheen stonden, tot de bruisende hotspot die het nu is.
[Lees meer…]Ik sta met 4 man in de lift bij een klant van mij. Ik moet van de 4e verdieping naar beneden, maar de lift gaat gek genoeg via de 14e verdieping. We staan ons met 4 man te verbazen. Rare lift met kuren.
[Lees meer…]Een maand geleden schreef ik een blog voor je waarin ik uitgebreid stilstond en terugkeek op 2018. Een prachtig jaar voor mij, mijn bedrijf en mijn gezin. Oprecht heel erg mooi.
Hoe fijn en mooi 2018 ook was, ik ben niet op zoek naar een kopie. Uitkijkend naar nieuwe ontmoetingen, nieuwe uitdagingen en nieuwe ervaringen, sta ik open voor wat zich in 2019 aandient.
[Lees meer…]
De laatste week voor de kerstperiode is voor mij meestal een rustige tijd. Mijn klanten zijn vaak nog druk bezig met jaarafsluitingen, kerstborrels, deadlines voor projecten en dergelijke.
Teamcoaching en individuele coaching plannen we er gemakshalve omheen. Dus voor de half december of na de kerstvakantie. Half januari is dan ook het moment dat mijn agenda weer volstroomt met afspraken.
De ruimte in deze decemberweken gebruik ik dan ook voor mijn eigen reflectie over het afgelopen jaar en om het volgende jaar in de stijgers te zetten. En natuurlijk zijn er nog genoeg kleine klusjes te doen, zoals een laatste factuur en kerstkaarten schrijven.
In deze blog wil ik je mee terugnemen naar het afgelopen jaar. Begin 2019 zal ik met je vooruitkijken naar wat 2019 in petto heeft. [Lees meer…]
Zo zul je deze week en zeker ook vandaag veel berichten voorbij hebben zien komen. In alle mogelijke media wordt je geattendeerd op de enorme kortingen die alleen vandaag gegeven worden. Wat betekent dit nu voor de rest van het jaar? Dat je eigenlijk teveel betaalt? Zouden de bedrijven vandaag hun hele winst aan jou geven? Dacht je dat? [Lees meer…]
Vorige week sprak ik met Paul, teamleider van een management team dat ik sinds een paar maanden begeleid. In de evaluatie van een teamworkshop kwamen we te spreken over hoe het met Paul zelf gaat, op het werk en daarbuiten.
‘Heb je even?’ was zijn reactie. Continue Reading
In mijn gesprekken met klanten, managers op weg van ‘moedeloos naar moeiteloos’, vraag ik ze regelmatig wat hun grootste zorg is. Negen van de tien keer hoor ik dan als antwoord: ‘Mijn werkdruk is veel te hoog! Ik heb het te druk’.
