Moeiteloze Manager | Hessel Frings
teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden
Kort geleden schreef ik het artikel “Ieder zijn uitdaging in deze crisis”. In dit artikel kon je lezen dat er grote verschillen zijn in de manier waarop ieder van ons omgaat met de veranderende omstandigheden sinds de uitbraak van het Corona-virus.
Natuurlijk is dat zo, en hoewel een open deur, zie ik ook dat we toch onvoldoende rekening houden met de specifieke wensen en behoeften van iedere groep.
[Lees meer…]Voor bijna niemand is ‘werken’ nog wat het was voor het Corona Virus zich aandiende. Ieder heeft zo zijn eigen ervaringen en voor velen is de wereld op zijn kop gezet. Heel snel ontstaat er een nieuwe ‘normaal’.
De vraag is of de wereld, zoals wij deze hebben gekend ooit nog weer rechtop komt te staan, of dat hij doorkantelt naar een nieuwe wereld die we samen zullen gaan vormgeven. Of al aan het vormgeven zijn.
[Lees meer…]We leven momenteel in een bijzondere tijd. Sommigen zullen zeggen: een bizarre tijd.
Natuurlijk houdt het Corona-virus mij ook dagelijks bezig. Samen met mijn gezin doen we ons best een bijdrage te leveren aan het gezamenlijk overwinnen van het virus en het veilig en gezond doorkomen van de huidige periode.
[Lees meer…]Manager: ken je medewerker.
Leiderschap gaat (ook) over: begrijp de ander voor je zelf begrepen wilt worden. Weten hoe de ander denkt en handelt, zodat je effectief kunt communiceren is een groot voordeel. Het Enneagram geeft inzicht in de persoonlijkheid van je medewerker of collega. Dat helpt enorm.
[Lees meer…]Een nieuwe medewerker aannemen is altijd een belangrijk moment in de ontwikkeling van je organisatie. Dus moet je bij zo’n moment stilstaan of vooral snel willen doorpakken?
Nieuwe medewerkers kunnen de organisatie versterken (dat is waarschijnlijk wat je wilt), maar ook verzwakken. In de praktijk zie ik vaak dat vacatures in organisaties met hoge urgentie worden ingevuld. Er ‘moet’ zo snel mogelijk iemand komen.
[Lees meer…]Ik ben druk aan het werk in mijn nieuwe kantoor in Eindhoven. Een proces dat bij nader inzien veel weg heeft van een coachingsproces. De vorige eigenaren hadden een werkplaats en een klein fabriekje in dezelfde ruimte. Voor hen werkte dit blijkbaar prima, maar wij hebben zo onze eigen wensen.
[Lees meer…]Afgelopen week, eind maart, heb ik mijn kantoor op Strijp-S verlaten. Daarmee heb ik een prachtige periode afgesloten. In de 10 jaar dat ik er bivakkeerde en werkte, is Strijp-S uitgegroeid van een kale oud-Philips locatie, waar nog hekken en een slagboom omheen stonden, tot de bruisende hotspot die het nu is.
[Lees meer…]Ik sta met 4 man in de lift bij een klant van mij. Ik moet van de 4e verdieping naar beneden, maar de lift gaat gek genoeg via de 14e verdieping. We staan ons met 4 man te verbazen. Rare lift met kuren.
[Lees meer…]Een maand geleden schreef ik een blog voor je waarin ik uitgebreid stilstond en terugkeek op 2018. Een prachtig jaar voor mij, mijn bedrijf en mijn gezin. Oprecht heel erg mooi.
Hoe fijn en mooi 2018 ook was, ik ben niet op zoek naar een kopie. Uitkijkend naar nieuwe ontmoetingen, nieuwe uitdagingen en nieuwe ervaringen, sta ik open voor wat zich in 2019 aandient.
[Lees meer…]De laatste week voor de kerstperiode is voor mij meestal een rustige tijd. Mijn klanten zijn vaak nog druk bezig met jaarafsluitingen, kerstborrels, deadlines voor projecten en dergelijke. Intussen blik ik terug op het jaar dat achter me ligt.
[Lees meer…]
