Moeiteloze Manager | Hessel Frings
teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden
Wil je af en toe even stilstaan bij wat er in de wereld om je heen gebeurt? Niet specifiek voor jezelf of voor je team? Dan zijn deze artikelen daarvoor uitermate geschikt.
Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!
Is het bij jou ook zo’n rommeltje? Of bewaar jij nog allerlei spullen “voor het geval dat”? Hoe vaak kijk je die boeken in je kast eigenlijk nog wel in?
Voor mij is een nieuwe boekenkast een uitgelezen gelegenheid om eens grondig op te ruimen.
De blog van vandaag heb ik voor jouw gemak op video vastgelegd.
Zo krijg je meteen een inkijkje in mijn nieuwe kantoor!
Deze maand zijn ook weer de meeste scholen gestart. Meesters en juffen, leraren en docenten. Vaak bevlogen en betrokken. Allemaal staan ze weer paraat voor een nieuw jaar met of voor de klas.
Les geven met als doel dat onze kinderen iets leren.
Dat is de kern van ons onderwijs. En dat is meteen ook de kern van het probleem of de vraag die we ons stellen (of zouden moeten stellen):”Geven we les op de manier waarop onze kinderen het meeste of het beste leren?”
Ook voor mij als coach is deze vraag relevant. Op welke wijze ben ik het meest effectief in het laten leren van mijn cliënten?
De trouwe lezers van mijn blog weten dat ik een groot fan ben van Sir Ken Robinson. Ken is onder andere bekend vanwege we keren dat hij op het podium van TED voor een inspirerende en ook erg humoristische TED Speeches. In zijn verhaal laat hij zien wat we kunnen doen om een betere voedingsbodem voor onze inspanningen te vinden, en waar we nu echt eens mee moeten stoppen!!
Een mooi moment om er nu nog eens bij stil te staan.
Vandaag 9 tips om productiever te werken, prachtig in beeld gebracht door Officevibe. Een leuke Amerikaanse club met een inspirerende blog.
En wat extra interessant is, is dat iedere tip een korte onderbouwing heeft vanuit de wetenschap.
Met welke tip ga jij sprongen maken?
De zomer is van start gegaan. Voor velen staat de vakantie op het punt van beginnen. We verlaten onze kantoren, praktijken, fabrieken en ander gebouwen en gaan naar buiten! De vakantie is immers bij uitstek een periode om naar buiten te gaan en weer in contact te komen met de natuur.
Dat we ons lekker voelen in de natuur, weten we vaak wel, maar dat de natuur voor ons echt helend kan werken, dat beseffen we ons niet voldoende. Toch is er interessant bewijs voor de helende werking van de natuur. Lees verder en ervaar het zelf!
Begin jaren tachtig begonnen onderzoekers van de Universiteit van Delaware een onderzoek of de volgende hypothese klopte: patiënten herstellen sneller als zij uitkijken op bomen.
Voor dit doel onderzochten zij postoperatieve patiëntenverslagen van een ziekenhuis met tweehonderd bedden over een periode van tien jaar. Het onderzoek wees uit dat patiënten die uitkeken op een mooie, groene tuin negen procent minder tijd nodig hadden om te herstellen en veel minder behoefte hadden aan pijn-bestrijdende middelen dan patiënten die uitkeken op een stenen muur.
Ook architect Ernest Moore kwam tot dezelfde conclusie.
Hij ontdekte dat het aantal kwalen waaraan gevangenen lijden in verband staat met het uitzicht vanuit hun cel. De ene helft van de gevangenen in zijn onderzoek keek uit op het boerenland, terwijl de andere helft uitzicht had op de binnenplaats van de gevangenis. Bij de laatste groep lag het aantal ziekmeldingen vierentwintig procent hoger dan bij de eerste groep.
In verband met een onderzoek uit 1990 hingen onderzoekers in de wachtkamer van een tandarts een schilderij op dat een tafereel uit de natuur voorstelde. Het resultaat was dat de gemiddelde bloeddruk van de patiënten daalde. Ook verklaarden de patiënten dat ze minder gespannen waren op de dagen dat het schilderij er wel hing dan op de dagen dat het er niet hing.
Coaching is een vorm van “terug naar de natuur”. Terug naar jouw natuur. Coaching helpt je om te (her)ontdekken wie jij werkelijk bent. Wat jouw natuur is, welke kwaliteiten jij van nature in huis hebt en in welke natuur jij je prettig voelt.
Mis je jouw natuur? Neem dan contact op voor een kennismaking.
Piet-Hein Eek begon zijn loopbaan als ontwerper en timmerman op erg jonge leeftijd. Piet deed wat hij leuk vond, met een filosofie die hem paste. En die is hij zijn hele loopbaan trouw gebleven. Ik heb er 3 tips voor je uitgehaald. [Lees meer…]
Hoe word je transparanter?
Als manager heb je een belangrijke rol in het creëren van vertrouwen, de basis van samenwerking en teamwork.
Het kan niet anders dan dat jij zelf het goede voorbeeld geeft om te zorgen dat jouw team zelf ook gaat werken aan vertrouwen.
Transparantie is een heel belangrijke sleutel hierin. Eerlijkheid en openheid tellen!
Wat kun je doen? Ik geef je vandaag 3 tips waarmee je meteen aan de slag kunt.
Simpel? Of toch niet? Kun je ook eerlijk zijn naar jezelf? Dat is een goede oefening om mee te starten. Succes!
Voor velen is het continue denken, de niet-aflatende stroom gedachten in hun hoofd een enorme kwelling. Het lijkt alsof het nooit stil wordt. En toch zijn we zelf de veroorzakers ervan én lijken we eraan verslaafd… [Lees meer…]
Een van de grootste uitdagingen waar ik veel managers mee zie worstelen is: hoe hou ik mijn medewerkers gemotiveerd? [Lees meer…]
De ideale baas hoeft maar aan 12 criteria te voldoen.. Makkie toch? [Lees meer…]
In mijn studententijd leerde ik de definitie van organiseren: het reduceren van dubbelzinnigheid. Ofwel: de dingen eenvoudiger maken. Simpel. Begrijpelijk. Dubbele betekenissen weghalen.
En toch zien we in het bedrijfsleven veel complexiteit. Soms alsof dat getuigt van kwaliteit of een hoog intellectueel gehalte.
Ik ben een groot voorstander van eenvoud, zonder beperking. En Patrick Lencioni is dat ook. Hij schreef er een prachtig artikel over dat ik je niet wil onthouden. Vandaar dat ik hem in zijn geheel het overgenomen.
This is going to be a difficult POV to write, because making a case for the power of simplicity is no easy task. And yet, more than ever, I’m convinced that simplicity is the scarcest commodity among leaders, and probably the most important. Here are some good quotes that attest to this on a theoretical level.
Leonardo da Vinci said, “Simplicity is the ultimate sophistication.” Henry Wadsworth Longfellow once wrote, “In character, in manner, in style, in all things, the supreme excellence is simplicity.” Albert Einstein believed that “most of the fundamental ideas of science are essentially simple, and may, as a rule, be expressed in language comprehensible to everyone.”
And yet, in my consulting to organizations of all kinds, from high tech companies to churches to banks, I find that there is a natural tendency among managing leaders to add unnecessary complexity to situations, problems, descriptions and solutions. As a result, plans do not come to fruition, employees get confused, customers become disappointed and leaders are left discouraged.
So why do leaders do this? Why would they complicate their worlds and create problems for themselves and their organizations?
First, I have to believe that they don’t know that they’re doing it. Based on my experience, executives generally don’t like to make their own lives more difficult. But since that is exactly what they’re doing, there must be a powerful underlying cause. I’m guessing it has to do with pride, and usually the intellectual kind.
Think about it this way. When someone acquires a great deal of knowledge through education, either formally at a university or by reading voraciously about a given subject, it is natural that they’ll want to employ that knowledge. In fact, they’ll probably want to use it even if it’s not required, or for that matter, helpful. Otherwise, they’ll have to admit that all the time, effort and money they put into learning may have been something of a waste.
An example from outside the world of business might be helpful here. Consider a dietician who studies nutrition and exercise physiology for a number of years in school. People hire her to help them lose weight and get fit. Few people in her situation will be satisfied simply telling her clients to eat smaller portions, exercise every day, and avoid one or two particularly harmful foods. While that would be a more understandable, reliable and actionable solution than a complex combination of vitamins, supplements, pilates classes and underwater yoga, the latter seems to be a more common prescription if the magazine covers I see at the grocery store are any indication.
This same thing happens among executives who overcomplicate their work in the areas of management, strategy or marketing. For instance, many CEOs who are faced with a difficult executive on their team will spend great amounts of time, energy and money procuring an executive coach or doing an exhaustive 360 degree feedback program when what they might need to do is just sit down and kindly tell the guy that he’s been acting a little bit like a jackass lately and needs to stop. I’m guessing that a successful gas station manager or restaurant owner would do that, but then again, they’re probably not encumbered by excessive knowledge or an overly sophisticated education.
When it comes to managing priorities and projects within their organizations, many executive teams use the most complicated and detailed systems, and yet they often remain confused about what is going on around them. I’m always amazed how receptive CEOs and their teams are when we introduce them to our simple one-sheet scorecard, the one that uses the green, yellow and red approach to assessing progress. There is nothing sophisticated or complex about it, and I suppose that’s the point and the reason why it is so welcomed.
It probably shouldn’t be a surprise that so many successful entrepreneurs dropped out of college or came from relatively modest educational backgrounds, and for that matter, that relatively few of them have PhDs. A person with a humble background is going to have an easier time being, well, humble, and embracing an idea or approach that isn’t terribly impressive, but simply works.
And shouldn’t the real measure of an idea, system or approach to a problem be whether it actually works or not? For many executives who are enamored with sophistication, that isn’t enough. Often, they seem disappointed by simple but effective solutions to seemingly complex problems. I think one reason for that disappointment is that simple solutions usually require discipline and hard work over time, while the sophisticated ones seem like shiny silver bullets, capable of making a problem go away in one innovative shot. And it can be disconcerting, after years of studying and reading and learning, to come to the realization that success comes down to common sense and discipline.
I certainly understand why many of us are so attracted to innovation and sophistication. After all, that is where most of our media and academic community focus their attention. Simple, workable solutions to problems don’t generally provoke magazine cover stories, journal articles in business schools, or features on the nightly news. But they do make for successful companies, informed employees and loyal customers. I guess that will have to be enough for now.
Yours,
Pat Lencioni
__
Photo by Mike Dorner on Unsplash
