Moeiteloze Manager | Hessel Frings

teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden

  • HOME
  • BLOGS
    • blogs persoonlijk leiderschap
    • blogs teamontwikkeling
    • blogs even stilstaan bij
  • PROGRAMMA’S
    • persoonlijk
    • team
  • PODCAST
  • OVER
    • Hessel Frings
    • klanten
    • partners
    • contact

Blogs over de wereld om ons heen verzameld

Wil je af en toe even stilstaan bij wat er in de wereld om je heen gebeurt? Niet specifiek voor jezelf of voor je team? Dan zijn deze artikelen daarvoor uitermate geschikt.

Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!

5 november 2013

De verloren kunst van eenvoud

Eenvoud

Organiseren

In mijn studententijd leerde ik de definitie van organiseren:

Het reduceren van dubbelzinnigheid.

Ofwel: de dingen eenvoudiger maken. Simpel. Begrijpelijk. Dubbele betekenissen weghalen.

En toch zien we in het bedrijfsleven veel complexiteit. Soms alsof dat getuigt van kwaliteit of een hoog intellectueel gehalte. [Lees meer…]

Categorie: Even stilstaan bij

17 januari 2013

11 principes van de natuur om je leven mee in lijn te brengen

11 principes van de natuur voor meer geluk en succes

Verschillende van mijn voorgaande blogs gingen over de natuur. Over de natuur om ons heen, of verder weg, en de menselijke natuur in het algemeen. Nu laat ik graag een collega aan het woord die de principes van de natuur heeft gekoppeld aan ondersteunende overtuigingen. [Lees meer…]

Categorie: Even stilstaan bij

5 december 2012

Brainstormen

Verrassende beelden helpen je door een andere kijk op de werkelijkheid voor te schotelen.

En ja, dat helpt onder andere bij een brainstorm.

Maar het is ook en vooral erg leuk!

100 images for visual brainstorming from Marc Heleven

Categorie: Even stilstaan bij

22 oktober 2012

Een leider en zijn volgers

Leiderschap samengevat:

  1. Je hebt een idee, waarmee je uniek bent in de groep. Je durft je te onderscheiden.
  2. Je omarmt je eerste volgers als je gelijke. Het gaat om het geheel, niet om jou.
  3. Je creëert een beweging..

Maar ook: leiderschap is overgewaardeerd… Het is de volger die de eenzame gek tot een leider maakt..

Kijk maar:

Categorie: Even stilstaan bij

14 september 2012

Waar stroomt jou energie naar toe dit weekend?

“Energy flows where the intention goes..”

Deze prachtige zin, die ik met graagte mag lenen van mijn goede vriend Luc (kijk op zijn site) bevat zoveel waarheid.

Wat maak ik het vaak mee dat mensen aandacht geven aan het negatieve. Aan datgene wat ze niet willen. Aan die mensen of gebeurtenissen die ze willen bannen uit hun leven..

Maar dat ze niet weten wat ze wél willen… Dat ze niet goed weten waar ze hun energie op mogen richten…

En daarmee zijn ze niet in staat een leven voor zichzelf te creëren waarin ze gelukkig zijn. Al datgene dat ze niet willen blijft zich herhalen en in allerlei vormen terugkomen in hun leven.

Dus wil je geluk en liefde in leven, voorspoed en verbetering. Richt je dan op wat je wel wilt en stop met roepen wat je allemaal niet wilt.

Wat wil jij?

“Ik vraag om wat ik wil – ik ben het waard om te ontvangen”

Categorie: Even stilstaan bij

10 september 2012

Feedback op basis van geweldloze communicatie

Feedback geven en ontvangen is niet altijd gemakkelijk.
Vaak wordt feedback verward met kritiek en ervaart de ontvanger het bericht bij voorbaat als iets negatiefs, maar ook de gever vindt het dan niet fijn, want je wilt toch niet de boodschapper zijn van slecht nieuws? Hoe zal de ander reageren? En stel je voor dat je het dan ook weer terugkrijgt. Niet doen dus!
De manier waarop feedback wordt gegeven is ook regelmatig een struikelblok. Doordat feedback vaak vol oordeel zit, zegt het vooral iets over de gever en kan het ook niet worden ontvangen. Het wordt niet herkend, of soms als kwetsend ervaren.
Letterlijk staat feedback voor “terugvoeden”. We voeden de ander dus als we ze feedback geven. Dat werkt beter als we de boodschap zelf als neutraal ervaren. Feedback zegt met name iets over wat bepaald gedrag bij de ander oproept. De ontvanger bepaalt of hij er iets mee doet. De ontvanger leert namelijk iets over zijn eigen effectiviteit en wat hij eventueel kan doen om zelf effectiever te zijn. Fijn om te weten dus. Onderstaand filmpje van Kootsj laat op humorvolle wijze zien hoe je op een prettige manier met feedback kunt omgaan.

Categorie: Even stilstaan bij

6 september 2012

Jill Bolte Taylor: je brein, van links of van rechts gezien

Jill Bolte Taylor: My stroke of insight (onverwacht inzicht)

Jill Bolte Taylor hield zich bezig met onderzoek naar schizofrenie en bipolaire stoornissen. Ze had een druk, productief leven. Tot ze op 10 december 1996 wakker werd als patiënt. In februari 2008 hield ze een inspirerende TED-talk ‘My stroke of insight’ over deze gebeurtenis. Ik heb de speech al een aantal keren gezien, dus sluit je aan bij de ruim 25 miljoen mensen die je voorgingen.

[Lees meer…]

Categorie: Even stilstaan bij

30 augustus 2012

De dood van Ivan Iljitsj: wat is er veranderd tussen 1886 en nu?

‘De dood van Ivan Iljitsj’ is een van de bekendste werken van Lev Tolstoj. Het verhaal van Ivan Iljitsj inspireerde schrijver en filmmaker Wayne W. Dyer voor zijn film ‘The Shift’. Omdat ik die film al een paar keer had gezien, groeide mijn nieuwsgierigheid naar dit beknopte werkje.

[Lees meer…]

Categorie: Even stilstaan bij

14 augustus 2012

Creëer je eigen toekomstbeeld – ben regisseur van je eigen film

Je verbeelding is onbeperkt, onbegrensd in zijn mogelijkheden. Verbeelding gaat om “beelden”, plaatjes. Kleuren, vormen, bewegingen, metaforen en geuren.

We praten in woorden. Schrijven teksten, bestaande uit woorden. We gebruiken taal om beelden te delen. We “vertalen”.

En daarbij gaat veel informatie verloren. [Lees meer…]

Categorie: Even stilstaan bij

31 mei 2012

De man in de spiegel

“Als je krijgt wat je wilt in je gevecht om je ijdelheid en de wereld je voor en dag tot koning maakt, zoek dan een spiegel en kijk naar je zelf en vraag je af wat die man te zeggen heeft.

Het is niet zijn vader, moeder of vrouw aan wiens oordeel hij zich moet onderwerpen, want het oordeel dat in zijn leven het meest telt, is de man die hem aankijkt.

Dat is degene die zich goed moet voelen. Vergeet alle anderen, want uiteindelijk gaat het om die man. Je hebt de gevaarlijkste en moeilijkste test gehaald, als de man in de spiegel je vriend is.

Je kan iedereen jarenlang voor de gek houden en al gaande schouderklopjes krijgen, maar uiteindelijk resten pijn en tranen als je de man in de spiegel bedrogen hebt.”

Abel J. Herzberg

Categorie: Even stilstaan bij

  • « Vorige
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • Volgende »

Doorzoek de website

Moeiteloze Manager social

Over Hessel Frings

Hessel Frings - teamcoaching voor moeiteloze managersTeams groeien als teamleden hun werkplezier vergroten of hervinden. Dit leidt tot betere samenwerking en betere resultaten. Al ruim 15 jaar help ik managers en hun teams om alle kwaliteiten die al in de persoon en de organisatie zelf aanwezig zijn, optimaal te benutten.

Hessel Frings Insta feed

Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Je hoort het overal en het klinkt ook logisch, maar als je kijkt naar de praktijk, dan zie je dat we toch vaak vooral kijken naar onze fouten. Naar wat niet goed gaat.⠀
⠀
En ook dát is logisch, want al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan.⠀
⠀
In deze blog kijk ik naar wat Daniel Pink schrijft over de motivatie en het meesterschap van medewerkers. En ik duik in het onderwijs. Want ook de huidige schooljeugd krijgt z’n fouten nog met een rode pen ingepeperd.⠀
⠀
Hoor jij in je hoofd nog wel eens de meester of juf van vroeger je wijzen op je fouten? ⠀
⠀
#leiderschap #werkgeluk #focus #kwaliteiten
And the winner is...... #wijnproeverij #buren And the winner is...... #wijnproeverij #buren
Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk m Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk moment in de ontwikkeling van je organisatie. Dus moet je bij zo’n moment stilstaan of vooral snel willen doorpakken? In de praktijk zie ik vaak dat vacatures in organisaties met hoge urgentie worden ingevuld. Er moet zo snel mogelijk iemand komen. Op korte termijn is het probleem opgelost. Je gaat over tot de orde van de dag. Maar heb je je organisatie nu werkelijk versterkt? Of loop je een groot risico? Dat lees je in mijn blog 'Hoe neem je iemand aan die de organisatie versterkt?'⠀
https://buff.ly/3q6eZcX
Voordat het weekend begint nog even een halve lite Voordat het weekend begint nog even een halve liter bloed geven. Voor het goede doel natuurlijk! 🩸 #sanquin #bloeddonor #bloedgevendoetleven💉
"We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad k "We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad komt. Maar we hebben wel een keuze in hoe we omgaan met de wervelwind die op ons afkomt. Het sleutelwoord daarbij is OVERZICHT. ⠀
Daarom 10 eenvoudige tips om meer overzicht te creëren in je werk en je leven.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/3plRVGZ⠀
⠀
Hoe overzichtelijk is jouw agenda op een schaal van 1-10?"
"Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenw "Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenwerking. En de basis van vertrouwen is transparantie. Als manager heb je een belangrijke rol in het creëren van vertrouwen. ⠀
⠀
Bij teams waar het vertrouwen groot is, zie je veel energie. Mensen gaan graag naar hun werk en doen hun werk met plezier. Er worden stevige discussies gevoerd, maar er wordt goed naar elkaar geluisterd. Mensen durven hun fouten toe te geven, hulp te vragen.⠀
⠀
In dit artikel geef ik je makkelijk toepasbare tips om het vertrouwen tussen medewerkers te vergroten. En tips hoe je transparanter kunt worden.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/2TzgMs9⠀
⠀
Heb jij als manager voldoende aandacht voor het vertrouwen binnen je team?"
"Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. "Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Hoe logisch dat ook klinkt, de praktijk is anders. ⠀
⠀
Al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan. ⠀
⠀
Het gevolg is dat we een klein stemmetje in onszelf ontwikkelen dat ons meegeeft dat we niet perfect zijn. En dat stemmetje blijven we voeden, zodat het lijkt of het stemmetje het voor het zeggen heeft.⠀
⠀
👉 Lees hoe je die focus kunt verleggen, voor jezelf en voor je medewerkers. Want iedereen heeft unieke kwaliteiten! ⠀
⠀
https://buff.ly/3lWRS1L⠀
⠀
Welk stemmetje heeft het in jouw hoofd voor het zeggen?"
"‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Voora "‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Vooral als managers en team obstakels tegenkomen en mij vragen: hoe kunnen we daar mee omgaan?⠀
⠀
Onze 1e neiging is vaak om de strijd aan te gaan. Hup, volop ertegenaan. Doorzetten, doorbijten... Maar dat perspectief kost energie en geeft geen voldoening, zelfs niet als de strijd gewonnen zou worden. ⠀
⠀
Je kunt dan beter de natuurlijke stroom opzoeken. Want gaat water de strijd aan met elk rotsblok? Nee, het water kiest de natuurlijke weg. Meestal niet de kortste weg, maar wel de weg die de minste weerstand biedt. Zo kan ze blijven stromen. ⠀
⠀
Als manager kun je veel leren van het water. Want je hoeft niet altijd strijd te voeren. Je hoeft niet altijd te forceren. ⠀
⠀
👉 Daarom 3 ‘flowtips’ voor jou en je team in https://buff.ly/3nVTpXB⠀
⠀
Waar denk jij aan bij 'de weg van de minste weerstand'?"
"Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2 "Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2012, omdat ik er toen voor het eerst kennis mee maakte. Maar het is een onderwerp dat naar mijn idee nooit genoeg aandacht kan krijgen. Kijk naar wat er op dit moment in de wereld gebeurt. Dan is de boodschap van geweldloosheid actueler dan ooit. ⠀
⠀
Geweldloze communicatie bestaat uit 2 onderdelen: jezelf eerlijk uiten en eerlijk luisteren. Vóórdat je reageert op iets, is het belangrijk om stil te staan bij wat je waarneemt. Dat je kijkt wat die waarneming doet met je gevoel. Wat iets anders is dan een oordeel vellen over de waarneming... Maar dat is wel wat we vaak doen! Zowel bij onszelf als bij anderen.⠀
⠀
Lees in mijn blog meer over de 4 elementen van geweldloze communicatie: waarneming, gevoel, behoefte en verzoek.⠀
⠀
👉 Ga naar https://buff.ly/2SniFas⠀
⠀
Lukt het jou om waarneming en oordeel te scheiden?"
Volg op Instagram

​​Meld je aan voor dit GRATIS​ inspirerende e-book

​Stuur me de tips!

Moeiteloze Manager Podcast

Hessel Frings interviewt inspirerende managers

​Stuur me de 25 gratis tips​ 

​voor meer resultaat met mijn team

Je ontvangt ook max. 1x per week een e-mail met waardevolle informatie voor jou als manager. Natuurlijk gaan we zorgvuldig om met je gegevens. Wil je meer lezen over hoe en wat? Bekijk dan de privacy policy.

x

​Stuur me de 25 gratis tips​ 

​voor meer resultaat met mijn team

Je ontvangt ook max. 1x per week een e-mail met waardevolle informatie voor jou als manager. Natuurlijk gaan we zorgvuldig om met je gegevens. Wil je meer lezen over hoe en wat? Bekijk dan de privacy policy.

x

Doorzoek website

De Moeiteloze Manager is een
Handelsnaam van Helanus B.V.
KvK Eindhoven 17182818
BTW Nr: NL8149.67.474.B01

Copyright

© 2018, De Moeiteloze Manager
Hessel Frings
 
Postadres:
Halvemaanstraat 20
5651 BP Eindhoven
tel. 06-53263510
info@moeitelozemanager.nl

privacy policy | cookiebeleid

Volg me op

             

Disclaimer

De informatie op deze website heb ik met de meeste zorg samengesteld, maar er kunnen geen rechten aan worden ontleend.