Moeiteloze Manager | Hessel Frings

teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden

Blogs over de wereld om ons heen verzameld

Wil je af en toe even stilstaan bij wat er in de wereld om je heen gebeurt? Niet specifiek voor jezelf of voor je team? Dan zijn deze artikelen daarvoor uitermate geschikt.

Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!

De verloren kunst van eenvoud

Organiseren

In mijn studententijd leerde ik de definitie van organiseren:

Het reduceren van dubbelzinnigheid.

Ofwel: de dingen eenvoudiger maken. Simpel. Begrijpelijk. Dubbele betekenissen weghalen.

En toch zien we in het bedrijfsleven veel complexiteit. Soms alsof dat getuigt van kwaliteit of een hoog intellectueel gehalte. [Lees meer…]

Een leider en zijn volgers

Leiderschap samengevat:

  1. Je hebt een idee, waarmee je uniek bent in de groep. Je durft je te onderscheiden.
  2. Je omarmt je eerste volgers als je gelijke. Het gaat om het geheel, niet om jou.
  3. Je creëert een beweging..

Maar ook: leiderschap is overgewaardeerd… Het is de volger die de eenzame gek tot een leider maakt..

Kijk maar:

Waar stroomt jou energie naar toe dit weekend?

“Energy flows where the intention goes..”

Deze prachtige zin, die ik met graagte mag lenen van mijn goede vriend Luc (kijk op zijn site) bevat zoveel waarheid.

Wat maak ik het vaak mee dat mensen aandacht geven aan het negatieve. Aan datgene wat ze niet willen. Aan die mensen of gebeurtenissen die ze willen bannen uit hun leven..

Maar dat ze niet weten wat ze wél willen… Dat ze niet goed weten waar ze hun energie op mogen richten…

En daarmee zijn ze niet in staat een leven voor zichzelf te creëren waarin ze gelukkig zijn. Al datgene dat ze niet willen blijft zich herhalen en in allerlei vormen terugkomen in hun leven.

Dus wil je geluk en liefde in leven, voorspoed en verbetering. Richt je dan op wat je wel wilt en stop met roepen wat je allemaal niet wilt.

Wat wil jij?

“Ik vraag om wat ik wil – ik ben het waard om te ontvangen”

Feedback op basis van geweldloze communicatie

Feedback geven en ontvangen is niet altijd gemakkelijk.
Vaak wordt feedback verward met kritiek en ervaart de ontvanger het bericht bij voorbaat als iets negatiefs, maar ook de gever vindt het dan niet fijn, want je wilt toch niet de boodschapper zijn van slecht nieuws? Hoe zal de ander reageren? En stel je voor dat je het dan ook weer terugkrijgt. Niet doen dus!
De manier waarop feedback wordt gegeven is ook regelmatig een struikelblok. Doordat feedback vaak vol oordeel zit, zegt het vooral iets over de gever en kan het ook niet worden ontvangen. Het wordt niet herkend, of soms als kwetsend ervaren.
Letterlijk staat feedback voor “terugvoeden”. We voeden de ander dus als we ze feedback geven. Dat werkt beter als we de boodschap zelf als neutraal ervaren. Feedback zegt met name iets over wat bepaald gedrag bij de ander oproept. De ontvanger bepaalt of hij er iets mee doet. De ontvanger leert namelijk iets over zijn eigen effectiviteit en wat hij eventueel kan doen om zelf effectiever te zijn. Fijn om te weten dus. Onderstaand filmpje van Kootsj laat op humorvolle wijze zien hoe je op een prettige manier met feedback kunt omgaan.

Jill Bolte Taylor: je brein, van links of van rechts gezien

Jill Bolte Taylor hield zich bezig met onderzoek naar schizofrenie en bipolaire stoornissen. Ze had een druk, productief leven. Tot ze op 10 december 1996 wakker werd als patiënt. In februari 2008 hield ze een inspirerende TED-talk ‘My stroke of insight’ over deze gebeurtenis. Ik heb de speech al een aantal keren gezien, dus sluit je aan bij de ruim 25 miljoen mensen die je voorgingen.

[Lees meer…]