Moeiteloze Manager | Hessel Frings
teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden
Persoonlijke Leiderschap. De Moeiteloze Manager richt zich op jou: als persoon, als leidinggevende en als leider van een team. In mijn blogs belicht ik steeds andere facetten van jouw rol als Manager.
Blogs in deze categorie gaan in op jou als persoon. Hoe geef jij leiding aan jouw werk en leven. Geef je jouw leven actief vorm, met ander woorden, ben je een leider? of laat je hier wel eens een steekje vallen?
Mijn artikelen helpen je op jouw pad van persoonlijke groei en leiderschap.
Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!
Na een paar weken schrijven had ik 6 van de 8 artikelen grotendeels af. Toen stuitte ik in het kader van mijn research over Ikigai op de website van Nick Kemp. Nick is heel stellig in zijn bewering dat wat wij in het westen Ikigai noemen, in werkelijkheid geen Ikigai is. Japanners zien in Ikigai iets anders.
Wat nu? Opnieuw beginnen? Alles weggooien?
[Lees meer…]Salaris, inkomen, vermogen, winst, uitkering, schenking.
Geld. We vinden het vaak een moeilijk onderwerp om het over te hebben.
Waarom is er zo’n taboe over geld, terwijl het zo’n grote rol speelt in ons leven?
In het kader van Ikigai is het belangrijk om naar te kijken. Want in onze samenleving is het voor vrijwel iedereen onmisbaar om een inkomen uit werk te generen. En dat inkomen moet voldoende zijn om comfortabel van te kunnen wonen en leven.
Een bijdrage leveren aan waar de wereld behoefte aan heeft, is als een magnetische kracht de goede kant uit. Het hoeft niet per se te gaan om een of ander hoger spiritueel doel of een manier om de wereld te veranderen. Je hoeft echt niet klimaatverandering op te lossen of armoede de wereld uit helpen. Mag wel 😉
[Lees meer…]In de meeste banen is vooraf vrij duidelijk gedefinieerd wat van je verwacht wordt en welke taken je moet uitvoeren. Vaak ben jij niet de enige of de eerste met een bepaalde rol en zijn deze verwachtingen gebaseerd op wat je voorgangers deden.
De vraag of je het echt heel erg leuk vindt, ligt meestal niet meteen op tafel.
[Lees meer…]Waar ben je echt goed in?
Als jij van jezelf weet waar je echt goed in bent, betekent dat je je verdiept hebt in wat ‘goed zijn in’ betekent. Ik onderscheid twee onderdelen: je kennis en ervaring enerzijds en je talenten en kwaliteiten anderzijds.
[Lees meer…]Vaak heb je niet alle onderdelen van Ikigai even sterk ontwikkeld. Je hebt in de vorige blog je eigen situatie onder de loep genomen, dus waarschijnlijk weet je al enigszins waar de schoen wringt.
[Lees meer…]Mijn interesse in Ikigai was gewekt doordat ik terugdacht aan mijn eigen tijd als manager en de disbalans die ik toen regelmatig ervoer. En dat was zeker een reden om voor mezelf te beginnen. Maar eerlijk is eerlijk: ook de afgelopen jaren als ondernemer is het altijd belangrijk geweest om alert te zijn op disbalans.
Zowel voor mezelf als voor veel van mijn klanten is balans een actueel thema waar ze in de coaching mee aan de slag gaan.
[Lees meer…]Heb je wel eens een koorddanser gezien die helemaal stil staat op zijn koord?
Met of zonder stok, als een standbeeld op zijn touw?
Zelfs een ervaren koorddanser lijkt heen en weer te wiebelen.Een beetje klungelig lijkt het wel, maar hij blijft in elk geval staan. Vooral op grote hoogte een adembenemend gezicht.
Als je goed kijkt zie je dat een koorddanser in beweging is om in balans te blijven. Iedere microseconde corrigeert hij zijn positie om weer terug te komen in evenwicht. Maar exact dé balans, die ligt steeds net op een andere plek. Een boeiend gezicht.
Balans? Wat is het eigenlijk?
[Lees meer…]Kort geleden schreef ik het artikel ‘Ieder zijn uitdaging in deze crisis’.
Daarin schreef ik dat er grote verschillen zijn in de manier waarop mensen omgaan met de veranderende (werk)omstandigheden sinds de uitbraak van het coronavirus. Ik liet je zien dat er 5 typen thuiswerkers zijn. In dit artikel ga ik op elke categorie dieper in. Ook laat ik zien voor welke uitdagingen zij staan.
[Lees meer…]Voor bijna niemand is ‘werken’ nog hetzelfde als hoe het was vóórdat corona zich aandiende. Ieder heeft zo zijn eigen ervaringen en voor velen is de wereld op zijn kop gezet. Heel snel ontstaat er een ‘nieuw normaal’.
Uit de verhalen van managers, directeuren en ondernemers die ik in deze periode spreek, maak ik op dat er 5 verschillende typen thuiswerkers zijn.
[Lees meer…]
