Moeiteloze Manager | Hessel Frings

teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden

  • HOME
  • BLOGS
    • blogs persoonlijk leiderschap
    • blogs teamontwikkeling
    • blogs even stilstaan bij
  • PROGRAMMA’S
    • persoonlijk
    • team
  • PODCAST
  • OVER
    • Hessel Frings
    • klanten
    • partners
    • contact

Blogs over persoonlijk leiderschap verzameld

Persoonlijke Leiderschap. De Moeiteloze Manager richt zich op jou: als persoon, als leidinggevende en als leider van een team. In mijn blogs belicht ik steeds andere facetten van jouw rol als Manager.

Blogs in deze categorie gaan in op jou als persoon. Hoe geef jij leiding aan jouw werk en leven. Geef je jouw leven actief vorm, met ander woorden, ben je een leider? of laat je hier wel eens een steekje vallen?

Mijn artikelen helpen je op jouw pad van persoonlijke groei en leiderschap.

Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!

4 september 2019

3 slechte eigenschappen van een manager in de ogen van generatie Z

Boss-Leader

Manager: ken je medewerker.

Leiderschap gaat (ook) over: begrijp de ander voor je zelf begrepen wilt worden. Weten hoe de ander denkt en handelt, zodat je effectief kunt communiceren is een groot voordeel. Het Enneagram geeft inzicht in de persoonlijkheid van je medewerker of collega. Dat helpt enorm.

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

22 april 2019

Eerst krabben, dan plamuren en dan… de verf erop

Klussen

Ik ben druk aan het werk in mijn nieuwe kantoor in Eindhoven. Een proces dat bij nader inzien veel weg heeft van een coachingsproces. De vorige eigenaren hadden een werkplaats en een klein fabriekje in dezelfde ruimte. Voor hen werkte dit blijkbaar prima, maar wij hebben zo onze eigen wensen.

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

28 februari 2019

Je kunt van mij het dak op!

Photo by Alex wong on Unsplash

Ik sta met 4 man in de lift bij een klant van mij. Ik moet van de 4e verdieping naar beneden, maar de lift gaat gek genoeg via de 14e verdieping. We staan ons met 4 man te verbazen. Rare lift met kuren.

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

3 oktober 2018

Help, ik wil overzicht in mijn leven!

Overzicht

We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad komt. Maar we hebben wel een keuze in hoe we omgaan met de wervelwind die op ons afkomt. Het sleutelwoord daarbij is OVERZICHT. Daarom 10 tips om meer overzicht te creëren in je werk en je leven.

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

12 september 2018

Managersdilemma: werk je teveel of juist te weinig?

Werkdruk bij managers: velen zitten in een soort Rat Race

In mijn gesprekken met klanten, managers op weg van ‘moedeloos naar moeiteloos’, vraag ik ze regelmatig wat hun grootste zorg is. Negen van de tien keer hoor ik dan als antwoord: ‘Mijn werkdruk is veel te hoog! Ik heb het te druk’.

Continue Reading

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

17 mei 2018

Interview van Hessel met Tony Crabbe

Hessel & Tony

Nooit meer te druk

Onlangs had ik de eer en het voorrecht om een interview te houden met Tony Crabbe, auteur van de bestseller ‘nooit meer te druk’. Tony was de keynote speaker op het seminar ‘van werkdruk naar werkgeluk’ dat ik georganiseerd heb samen met een groep collega’s.

En gelukkig is het interview op video vastgelegd!

Wat een ontzettend leuke man is Tony. Heel toegankelijk en geïnteresseerd. En van harte bereid om zijn belangrijkste lessen met mij en dus ook met jullie te delen. De vele deelnemers aan het event mochten dat van dichtbij meemaken! [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

26 maart 2018

7 valkuilen van elke startende manager en 7 tips hoe ze te voorkomen

Een nieuwe Manager

Elke manager die ik in mijn leven ontmoet heb, is ooit een startende manager geweest.

Het lijkt vaak of de managers die je kent altijd al ervaren en zelfverzekerd zijn geweest. Dat is zeker niet zo. Luister maar eens naar de interviews die ik de afgelopen jaren gehouden heb met een groot aantal Moeiteloze Managers. Ook zij vonden het ooit heel spannend, waren onzeker en wisten niet hoe het aan te pakken of waar te beginnen. [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

8 februari 2018

Doorpakken op je ambities – 3 effectieve tips

Doorpakken om van voornemens ambities te maken

Plannen maken: Ja. Ambities formuleren: Ja. Doelen stellen: Ja. Goede voornemens: Tja… daar ben ik niet zo van. Het nieuwe jaar is alweer een paar weken aan de gang en na Blue Monday liggen de meeste goede voornemens wel in de prullenbak.

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

15 januari 2018

Wil jij écht innerlijk leiderschap tonen? Stel jezelf deze 3 vragen!

tim-gouw-68319

Piekeren, malen, je zorgen maken. Bezorgd zijn we allemaal weleens, maar soms blijft de langspeelplaat wel erg lang in dezelfde groef hangen. Vind je jezelf een echte piekeraar? Leef jij voor je gevoel grotendeels in je hoofd? Lees dan snel verder.

En zo niet: dan ben jij vast een voorbeeld voor anderen! [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

15 januari 2018

Je passie verloren… en dan?

Maandagmorgen begon met een autoritje naar het station. Buiten nog donker, de wereld ontwaakt langzaam. Op het perron aangekomen, stonden de eerste berichten van vertragingen al op de borden. De gezichten om mij heen stonden niet blij. Door de vertraging, of zijn dit mensen die hun passie verloren zijn?

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

  • « Vorige
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • …
  • 8
  • Volgende »

Doorzoek de website

Moeiteloze Manager social

Over Hessel Frings

Hessel Frings - teamcoaching voor moeiteloze managersTeams groeien als teamleden hun werkplezier vergroten of hervinden. Dit leidt tot betere samenwerking en betere resultaten. Al ruim 15 jaar help ik managers en hun teams om alle kwaliteiten die al in de persoon en de organisatie zelf aanwezig zijn, optimaal te benutten.

Hessel Frings Insta feed

Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Je hoort het overal en het klinkt ook logisch, maar als je kijkt naar de praktijk, dan zie je dat we toch vaak vooral kijken naar onze fouten. Naar wat niet goed gaat.⠀
⠀
En ook dát is logisch, want al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan.⠀
⠀
In deze blog kijk ik naar wat Daniel Pink schrijft over de motivatie en het meesterschap van medewerkers. En ik duik in het onderwijs. Want ook de huidige schooljeugd krijgt z’n fouten nog met een rode pen ingepeperd.⠀
⠀
Hoor jij in je hoofd nog wel eens de meester of juf van vroeger je wijzen op je fouten? ⠀
⠀
#leiderschap #werkgeluk #focus #kwaliteiten
And the winner is...... #wijnproeverij #buren And the winner is...... #wijnproeverij #buren
Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk m Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk moment in de ontwikkeling van je organisatie. Dus moet je bij zo’n moment stilstaan of vooral snel willen doorpakken? In de praktijk zie ik vaak dat vacatures in organisaties met hoge urgentie worden ingevuld. Er moet zo snel mogelijk iemand komen. Op korte termijn is het probleem opgelost. Je gaat over tot de orde van de dag. Maar heb je je organisatie nu werkelijk versterkt? Of loop je een groot risico? Dat lees je in mijn blog 'Hoe neem je iemand aan die de organisatie versterkt?'⠀
https://buff.ly/3q6eZcX
Voordat het weekend begint nog even een halve lite Voordat het weekend begint nog even een halve liter bloed geven. Voor het goede doel natuurlijk! 🩸 #sanquin #bloeddonor #bloedgevendoetleven💉
"We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad k "We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad komt. Maar we hebben wel een keuze in hoe we omgaan met de wervelwind die op ons afkomt. Het sleutelwoord daarbij is OVERZICHT. ⠀
Daarom 10 eenvoudige tips om meer overzicht te creëren in je werk en je leven.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/3plRVGZ⠀
⠀
Hoe overzichtelijk is jouw agenda op een schaal van 1-10?"
"Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenw "Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenwerking. En de basis van vertrouwen is transparantie. Als manager heb je een belangrijke rol in het creëren van vertrouwen. ⠀
⠀
Bij teams waar het vertrouwen groot is, zie je veel energie. Mensen gaan graag naar hun werk en doen hun werk met plezier. Er worden stevige discussies gevoerd, maar er wordt goed naar elkaar geluisterd. Mensen durven hun fouten toe te geven, hulp te vragen.⠀
⠀
In dit artikel geef ik je makkelijk toepasbare tips om het vertrouwen tussen medewerkers te vergroten. En tips hoe je transparanter kunt worden.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/2TzgMs9⠀
⠀
Heb jij als manager voldoende aandacht voor het vertrouwen binnen je team?"
"Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. "Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Hoe logisch dat ook klinkt, de praktijk is anders. ⠀
⠀
Al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan. ⠀
⠀
Het gevolg is dat we een klein stemmetje in onszelf ontwikkelen dat ons meegeeft dat we niet perfect zijn. En dat stemmetje blijven we voeden, zodat het lijkt of het stemmetje het voor het zeggen heeft.⠀
⠀
👉 Lees hoe je die focus kunt verleggen, voor jezelf en voor je medewerkers. Want iedereen heeft unieke kwaliteiten! ⠀
⠀
https://buff.ly/3lWRS1L⠀
⠀
Welk stemmetje heeft het in jouw hoofd voor het zeggen?"
"‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Voora "‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Vooral als managers en team obstakels tegenkomen en mij vragen: hoe kunnen we daar mee omgaan?⠀
⠀
Onze 1e neiging is vaak om de strijd aan te gaan. Hup, volop ertegenaan. Doorzetten, doorbijten... Maar dat perspectief kost energie en geeft geen voldoening, zelfs niet als de strijd gewonnen zou worden. ⠀
⠀
Je kunt dan beter de natuurlijke stroom opzoeken. Want gaat water de strijd aan met elk rotsblok? Nee, het water kiest de natuurlijke weg. Meestal niet de kortste weg, maar wel de weg die de minste weerstand biedt. Zo kan ze blijven stromen. ⠀
⠀
Als manager kun je veel leren van het water. Want je hoeft niet altijd strijd te voeren. Je hoeft niet altijd te forceren. ⠀
⠀
👉 Daarom 3 ‘flowtips’ voor jou en je team in https://buff.ly/3nVTpXB⠀
⠀
Waar denk jij aan bij 'de weg van de minste weerstand'?"
"Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2 "Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2012, omdat ik er toen voor het eerst kennis mee maakte. Maar het is een onderwerp dat naar mijn idee nooit genoeg aandacht kan krijgen. Kijk naar wat er op dit moment in de wereld gebeurt. Dan is de boodschap van geweldloosheid actueler dan ooit. ⠀
⠀
Geweldloze communicatie bestaat uit 2 onderdelen: jezelf eerlijk uiten en eerlijk luisteren. Vóórdat je reageert op iets, is het belangrijk om stil te staan bij wat je waarneemt. Dat je kijkt wat die waarneming doet met je gevoel. Wat iets anders is dan een oordeel vellen over de waarneming... Maar dat is wel wat we vaak doen! Zowel bij onszelf als bij anderen.⠀
⠀
Lees in mijn blog meer over de 4 elementen van geweldloze communicatie: waarneming, gevoel, behoefte en verzoek.⠀
⠀
👉 Ga naar https://buff.ly/2SniFas⠀
⠀
Lukt het jou om waarneming en oordeel te scheiden?"
Volg op Instagram

​​Meld je aan voor dit GRATIS​ inspirerende e-book

​Stuur me de tips!

Moeiteloze Manager Podcast

Hessel Frings interviewt inspirerende managers

​Stuur me de 25 gratis tips​ 

​voor meer resultaat met mijn team

Je ontvangt ook max. 1x per week een e-mail met waardevolle informatie voor jou als manager. Natuurlijk gaan we zorgvuldig om met je gegevens. Wil je meer lezen over hoe en wat? Bekijk dan de privacy policy.

x

​Stuur me de 25 gratis tips​ 

​voor meer resultaat met mijn team

Je ontvangt ook max. 1x per week een e-mail met waardevolle informatie voor jou als manager. Natuurlijk gaan we zorgvuldig om met je gegevens. Wil je meer lezen over hoe en wat? Bekijk dan de privacy policy.

x

Doorzoek website

De Moeiteloze Manager is een
Handelsnaam van Helanus B.V.
KvK Eindhoven 17182818
BTW Nr: NL8149.67.474.B01

Copyright

© 2018, De Moeiteloze Manager
Hessel Frings
 
Postadres:
Halvemaanstraat 20
5651 BP Eindhoven
tel. 06-53263510
info@moeitelozemanager.nl

privacy policy | cookiebeleid

Volg me op

             

Disclaimer

De informatie op deze website heb ik met de meeste zorg samengesteld, maar er kunnen geen rechten aan worden ontleend.