Moeiteloze Manager | Hessel Frings

teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden

  • HOME
  • BLOGS
    • blogs persoonlijk leiderschap
    • blogs teamontwikkeling
    • blogs even stilstaan bij
  • PROGRAMMA’S
    • persoonlijk
    • team
  • PODCAST
  • OVER
    • Hessel Frings
    • klanten
    • partners
    • contact

Blogs over persoonlijk leiderschap verzameld

Persoonlijke Leiderschap. De Moeiteloze Manager richt zich op jou: als persoon, als leidinggevende en als leider van een team. In mijn blogs belicht ik steeds andere facetten van jouw rol als Manager.

Blogs in deze categorie gaan in op jou als persoon. Hoe geef jij leiding aan jouw werk en leven. Geef je jouw leven actief vorm, met ander woorden, ben je een leider? of laat je hier wel eens een steekje vallen?

Mijn artikelen helpen je op jouw pad van persoonlijke groei en leiderschap.

Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!

31 december 2015

3 grootste belemmeringen om aan jouw essentie te werken

Het voeden van mijn kennis door het lezen van boeken is voor mij persoonlijk essentieel. Ik leer graag en ik lees graag, dus dat is dubbelop essentieel. Voor mij is het dus van groot belang om tijd en ruimte te reserveren om boeken te lezen. In de kerstvakantie heb ik meer vrije tijd dan normaal, dus is dat best gelukt en ook niet zo moeilijk. [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

14 december 2015

Een prachtige definitie van ‘moeiteloos’

Joseph Jaworski

Recent las ik het bekende boek van Joseph Jaworski ‘Synchroniciteit, de innerlijke weg naar leiderschap’. Een aanrader voor iedere manager. Vooral als je jezelf vragen stelt over welke bijdrage jij vanuit jouw plek levert aan het grotere geheel.

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

14 december 2015

Leren van je ervaringen: wat leer jij vandaag?

Leren

We leren elke dag, en op talloze manieren. Eén manier steekt er voor mij met kop en schouders bovenuit: ervaringsgericht leren. Leren door te proberen en te kijken hoe het gaat.

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

31 augustus 2015

De 3 grootste misverstanden over stress

Marianne heeft een heerlijke vakantie achter de rug. Ze heeft genoten van 2,5 week in de bergen met haar gezin. Dagelijks maakten ze prachtige wandelingen samen met schitterende vergezichten om iedere bergtop. Het weer was heerlijk en ze hebben gezellig samen gegeten. Vooral die spontane ontmoeting met een kudde berggeiten zal ze niet snel vergeten. Hoe bijzonder was dat!! [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

19 augustus 2015

Werk slimmer – niet harder

Vandaag 9 tips om productiever te werken, prachtig in beeld gebracht door Officevibe. Een leuke Amerikaanse club met een inspirerende blog.

En wat extra interessant is, is dat iedere tip een korte onderbouwing heeft vanuit de wetenschap.

Met welke tip ga jij sprongen maken?

9 Ways To Be More Productive (Infographic)

Categorie: Even stilstaan bij, Persoonlijk Leiderschap

16 juli 2015

Feedback is niet eng!

Feedback is niet eng

IJverige Victor

Victor is altijd al een ijverige werknemer geweest. “Je kunt hem altijd om een boodschap sturen” zegt zijn manager regelmatig. Hij bedoelt daarmee dat elke taak of opdracht bij Victor in goede handen is. Victor zet altijd zijn beste beentje voor en is er op uit de hoogste kwaliteit te leveren. Desnoods werkt hij daarvoor een avondje door. Hij vindt het niet erg, zegt hij, hoewel hij daardoor toch ook regelmatig in de problemen komt. Zijn vriendin maakt graag plannen voor ‘s avonds die hij dan moet afzeggen. En als hij heel eerlijk is, is hij de laatste tijd vaker moe dan ooit. Veel zin om iets leuks te ondernemen heeft hij dan niet meer. [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

31 mei 2015

3 doorslaggevende redenen voor het stellen van doelen voor het behalen van resultaten

Waarom stellen we eigenlijk doelen in een organisatie of in je eigen persoonlijke leven? Om op een effectieve manier om te gaan met het behalen van resultaten en daarvoor met het stellen van doelen is het van belang eerst goed te snappen waarom we dit doen. [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

23 april 2015

Luisteren en leren

Voor een coach is goed kunnen luisteren een belangrijke eigenschap, dat is veel gehoord. Maar dat geldt niet alleen voor coaches. Naar elkaar luisteren is in jouw organisatie een belangrijke weg om meer rekening met elkaar te kunnen houden en zo prettiger te kunnen samenwerken. [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

9 april 2015

Covey is verplichte stof voor iedereen!

Covey's 7 habits of highly effective people

Niemand verkocht zoveel ‘managementboeken’ als Stephen R. Covey. Meer dan 20 miljoen in zijn leven. In 2012 overleed hij op 80-jarige leeftijd aan de gevolgen van een fietsongeluk. Zijn nalatenschap wordt onder andere door zijn kinderen bewaard.

[Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

31 maart 2015

6 tips voor een fit, energiek en succesvol leven

Succesvol leven - 6 tips

Amerikaans onderzoek onder grote groepen succesvolle mensen toont aan dat velen van hen dezelfde eigenschappen hebben en/of dezelfde gewoonten hebben. Daaruit heb ik 6 tips voor een succesvol leven gehaald. [Lees meer…]

Categorie: Persoonlijk Leiderschap

  • « Vorige
  • 1
  • …
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • Volgende »

Doorzoek de website

Moeiteloze Manager social

Over Hessel Frings

Hessel Frings - teamcoaching voor moeiteloze managersTeams groeien als teamleden hun werkplezier vergroten of hervinden. Dit leidt tot betere samenwerking en betere resultaten. Al ruim 15 jaar help ik managers en hun teams om alle kwaliteiten die al in de persoon en de organisatie zelf aanwezig zijn, optimaal te benutten.

Hessel Frings Insta feed

Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Je hoort het overal en het klinkt ook logisch, maar als je kijkt naar de praktijk, dan zie je dat we toch vaak vooral kijken naar onze fouten. Naar wat niet goed gaat.⠀
⠀
En ook dát is logisch, want al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan.⠀
⠀
In deze blog kijk ik naar wat Daniel Pink schrijft over de motivatie en het meesterschap van medewerkers. En ik duik in het onderwijs. Want ook de huidige schooljeugd krijgt z’n fouten nog met een rode pen ingepeperd.⠀
⠀
Hoor jij in je hoofd nog wel eens de meester of juf van vroeger je wijzen op je fouten? ⠀
⠀
#leiderschap #werkgeluk #focus #kwaliteiten
And the winner is...... #wijnproeverij #buren And the winner is...... #wijnproeverij #buren
Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk m Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk moment in de ontwikkeling van je organisatie. Dus moet je bij zo’n moment stilstaan of vooral snel willen doorpakken? In de praktijk zie ik vaak dat vacatures in organisaties met hoge urgentie worden ingevuld. Er moet zo snel mogelijk iemand komen. Op korte termijn is het probleem opgelost. Je gaat over tot de orde van de dag. Maar heb je je organisatie nu werkelijk versterkt? Of loop je een groot risico? Dat lees je in mijn blog 'Hoe neem je iemand aan die de organisatie versterkt?'⠀
https://buff.ly/3q6eZcX
Voordat het weekend begint nog even een halve lite Voordat het weekend begint nog even een halve liter bloed geven. Voor het goede doel natuurlijk! 🩸 #sanquin #bloeddonor #bloedgevendoetleven💉
"We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad k "We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad komt. Maar we hebben wel een keuze in hoe we omgaan met de wervelwind die op ons afkomt. Het sleutelwoord daarbij is OVERZICHT. ⠀
Daarom 10 eenvoudige tips om meer overzicht te creëren in je werk en je leven.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/3plRVGZ⠀
⠀
Hoe overzichtelijk is jouw agenda op een schaal van 1-10?"
"Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenw "Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenwerking. En de basis van vertrouwen is transparantie. Als manager heb je een belangrijke rol in het creëren van vertrouwen. ⠀
⠀
Bij teams waar het vertrouwen groot is, zie je veel energie. Mensen gaan graag naar hun werk en doen hun werk met plezier. Er worden stevige discussies gevoerd, maar er wordt goed naar elkaar geluisterd. Mensen durven hun fouten toe te geven, hulp te vragen.⠀
⠀
In dit artikel geef ik je makkelijk toepasbare tips om het vertrouwen tussen medewerkers te vergroten. En tips hoe je transparanter kunt worden.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/2TzgMs9⠀
⠀
Heb jij als manager voldoende aandacht voor het vertrouwen binnen je team?"
"Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. "Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Hoe logisch dat ook klinkt, de praktijk is anders. ⠀
⠀
Al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan. ⠀
⠀
Het gevolg is dat we een klein stemmetje in onszelf ontwikkelen dat ons meegeeft dat we niet perfect zijn. En dat stemmetje blijven we voeden, zodat het lijkt of het stemmetje het voor het zeggen heeft.⠀
⠀
👉 Lees hoe je die focus kunt verleggen, voor jezelf en voor je medewerkers. Want iedereen heeft unieke kwaliteiten! ⠀
⠀
https://buff.ly/3lWRS1L⠀
⠀
Welk stemmetje heeft het in jouw hoofd voor het zeggen?"
"‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Voora "‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Vooral als managers en team obstakels tegenkomen en mij vragen: hoe kunnen we daar mee omgaan?⠀
⠀
Onze 1e neiging is vaak om de strijd aan te gaan. Hup, volop ertegenaan. Doorzetten, doorbijten... Maar dat perspectief kost energie en geeft geen voldoening, zelfs niet als de strijd gewonnen zou worden. ⠀
⠀
Je kunt dan beter de natuurlijke stroom opzoeken. Want gaat water de strijd aan met elk rotsblok? Nee, het water kiest de natuurlijke weg. Meestal niet de kortste weg, maar wel de weg die de minste weerstand biedt. Zo kan ze blijven stromen. ⠀
⠀
Als manager kun je veel leren van het water. Want je hoeft niet altijd strijd te voeren. Je hoeft niet altijd te forceren. ⠀
⠀
👉 Daarom 3 ‘flowtips’ voor jou en je team in https://buff.ly/3nVTpXB⠀
⠀
Waar denk jij aan bij 'de weg van de minste weerstand'?"
"Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2 "Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2012, omdat ik er toen voor het eerst kennis mee maakte. Maar het is een onderwerp dat naar mijn idee nooit genoeg aandacht kan krijgen. Kijk naar wat er op dit moment in de wereld gebeurt. Dan is de boodschap van geweldloosheid actueler dan ooit. ⠀
⠀
Geweldloze communicatie bestaat uit 2 onderdelen: jezelf eerlijk uiten en eerlijk luisteren. Vóórdat je reageert op iets, is het belangrijk om stil te staan bij wat je waarneemt. Dat je kijkt wat die waarneming doet met je gevoel. Wat iets anders is dan een oordeel vellen over de waarneming... Maar dat is wel wat we vaak doen! Zowel bij onszelf als bij anderen.⠀
⠀
Lees in mijn blog meer over de 4 elementen van geweldloze communicatie: waarneming, gevoel, behoefte en verzoek.⠀
⠀
👉 Ga naar https://buff.ly/2SniFas⠀
⠀
Lukt het jou om waarneming en oordeel te scheiden?"
Volg op Instagram

​​Meld je aan voor dit GRATIS​ inspirerende e-book

​Stuur me de tips!

Moeiteloze Manager Podcast

Hessel Frings interviewt inspirerende managers

​Stuur me de 25 gratis tips​ 

​voor meer resultaat met mijn team

Je ontvangt ook max. 1x per week een e-mail met waardevolle informatie voor jou als manager. Natuurlijk gaan we zorgvuldig om met je gegevens. Wil je meer lezen over hoe en wat? Bekijk dan de privacy policy.

x

​Stuur me de 25 gratis tips​ 

​voor meer resultaat met mijn team

Je ontvangt ook max. 1x per week een e-mail met waardevolle informatie voor jou als manager. Natuurlijk gaan we zorgvuldig om met je gegevens. Wil je meer lezen over hoe en wat? Bekijk dan de privacy policy.

x

Doorzoek website

De Moeiteloze Manager is een
Handelsnaam van Helanus B.V.
KvK Eindhoven 17182818
BTW Nr: NL8149.67.474.B01

Copyright

© 2018, De Moeiteloze Manager
Hessel Frings
 
Postadres:
Halvemaanstraat 20
5651 BP Eindhoven
tel. 06-53263510
info@moeitelozemanager.nl

privacy policy | cookiebeleid

Volg me op

             

Disclaimer

De informatie op deze website heb ik met de meeste zorg samengesteld, maar er kunnen geen rechten aan worden ontleend.