Moeiteloze Manager | Hessel Frings
teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden
Wil je meer lezen over Teamontwikkeling? Dan ben je hier op het goede adres. Op deze pagina heb ik al mijn blogs over teamontwikkeling verzameld.
Alle blogs met als thema Teamontwikkeling of Teamwork vind je hier. Communicatie, feedback, vertrouwen en betrokkenheid horen hier ook bij.
Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!
Een nieuwe medewerker aannemen is altijd een belangrijk moment in de ontwikkeling van je organisatie. Dus moet je bij zo’n moment stilstaan of vooral snel willen doorpakken?
Nieuwe medewerkers kunnen de organisatie versterken (dat is waarschijnlijk wat je wilt), maar ook verzwakken. In de praktijk zie ik vaak dat vacatures in organisaties met hoge urgentie worden ingevuld. Er ‘moet’ zo snel mogelijk iemand komen.
[Lees meer…]
Vind jij dat ook van jezelf? En dan bedoel ik niet dat je niet goed bent met de schilderkwast of de videocamera.
Wat ik bedoel is creativiteit om vraagstukken of uitdagingen die op je bordje liggen zo aan te pakken dat je de gebaande paden verlaat om tot ideeën of oplossingen te komen.
Niet doen wat je eerder al eens uitgeprobeerd hebt, geen beproefde concepten. Ook als die wel werkten in het verleden. [Lees meer…]
Maar voor veel bedrijven zijn de gevolgen van de crisis nog dagelijks te merken. Collega’s zijn vertrokken en niet vervangen. Het werk trekt aan, maar nieuwe mensen worden niet aangenomen. Marges staan nog steeds onder druk, om vooral voldoende omzet te kunnen maken. Werkdruk stijgt zonder dat er een hoger salaris wordt betaald. Medewerkers hebben minder vrije tijd. [Lees meer…]
Films raken je en ontroeren je, meestal omdat ze iets in jezelf aanraken.
Een onderwerp of thema waar je zelf in je eigen leven ook wel eens tegenaan loopt, of bent gelopen.
Meestal wordt het in de film enorm uitvergroot, zodat je de clue niet kan missen. [Lees meer…]
Wat je soms in woorden niet kunt zeggen, wordt in beelden veel sneller duidelijk.
Kijk maar eens naar de foto, die ik bij dit artikel heb geplaatst. Wat roept dit bij je op? Zijn het gedachten? of gevoelens? of soms allebei?
Natuurlijk kun je beschrijven wat je ziet, maar beelden hebben de potentie je direct in je gevoel te raken. [Lees meer…]
We krijgen het met de paplepel ingegoten: “Een plan zonder doelen is slechts een wensenlijstje”. Met andere woorden, als we geen doelen stellen, bereiken we nooit wat!
Beïnvloed door Angelsaksisch denken op Universiteiten en binnen organisaties zijn we gaan geloven dat het stellen van doelen onmisbaar is.
We noemen een groep waarin mensen met elkaar samenwerken al snel een team. Maar is dat wel correct? Is jouw team eigenlijk wel een team? Of ben jij, zonder dat je het weet, lid van een tribe?
Een tijdje geleden woonde ik op de jaarlijkse Nobco conferentie een workshop bij van Sari van Poelje over ‘Coachen en de moderne nomade’. Sari reist en werkt over de hele wereld waardoor ze zeer interessante ervaringen opdoet in de wijze waarop mensen met elkaar samenwerken.
Mijn interesse ging vooral uit naar de visie die zij deelde over de verschillende vormen en maten van samenhang binnen een groep. Deze vormen wil ik kort bij je introduceren.
De een probeert de ander te overtuigen, en de ander jou. Je gooit nog meer argumenten op tafel en misschien merk je wel dat jullie allebei steeds harder beginnen te praten. Zonder resultaat. Je komt er samen niet uit. En dat terwijl jullie allebei deskundig zijn op de inhoud van jullie werk.
Wat nu? Voorkom communicatiefouten! Leer de 3 niveaus kennen en gebruiken. [Lees meer…]
In mijn artikel over de plussen en de minnen van het werken met een verspreid team lees je over de voor en nadelen. Die zijn er allebei! Het lijkt dan of jij, als manager, nog een keuze te maken hebt: Kies ik voor de ene vorm of voor de ander..? [Lees meer…]
