Moeiteloze Manager | Hessel Frings
teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden
Wil je meer lezen over Teamontwikkeling? Dan ben je hier op het goede adres. Op deze pagina heb ik al mijn blogs over teamontwikkeling verzameld.
Alle blogs met als thema Teamontwikkeling of Teamwork vind je hier. Communicatie, feedback, vertrouwen en betrokkenheid horen hier ook bij.
Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!
We leren graag van inspirerende leiders, grote voorbeelden.
Goeroes worden aanbeden en gevolgd.
Maar om te ontdekken wat het is dat bij jou past, helpt het ook om te leren van anderen, door te zien wat het is dat je absoluut niet ziet zitten.
Met de nodige humor, een filmpje over een andere “inspirerende teamcoach”!
Het klinkt als een open deur, nietwaar, maar toch.
Communicatie is essentieel voor een topteam.
Sandy Pentland van MIT heeft er met zijn team een interessante studie aan gewijd. Zonder te kijken naar de inhoud van wat mensen tegen elkaar zeggen, heeft hij communicatiepatronen binnen een aantal teams bestudeerd. Daarbij ging het dus om communicatie met wie, wanneer, waar, op welke toon en dergelijke. Informatie hierover geeft inzicht in de mate van effectiviteit van een team. Deze informatie heeft een voorspellende waarde voor de effectiviteit van het team én laat zien waar een team nog in kan groeien. [Lees meer…]
Vandaag had ik een telefonische afspraak met de manager van een team dat ik begeleid. We zijn nog niet zo lang op weg samen en kennen elkaar nog niet zo goed.
Mede hierdoor en doordat een aantal afspraken niet helder was gemaakt, ontstonden een aantal verschillen in verwachtingen. Op verschillende momenten en niet altijd in elkaars aanwezigheid. Wederzijds. En dat kan leiden tot ongemakkelijke gevoelens. Vaak wel bij mij. Ik ben nogal een gevoelsmens en mijn lijf geeft me meteen feedback!!
Vandaag elkaar telefonisch gesproken en eigenlijk waren we in 10 minuten in staat om inzicht te krijgen in de herkomst van de verwachtingen, begrip te verhogen, en dus een steentje toe te voegen aan het muurtje van vertrouwen dat op deze manier alleen maar verder groeit.
We voelden ons beide vrij om te zeggen wat er gezegd moest worden. Het zijn onze overtuigingen die aan de gang gaan met invullen, scenario’s bedenken, beren op de weg zien.
In het nu zijn die er niet! En door openheid van beide kanten groeit er ook niets. Fijn dus.
Openheid: doen!
Zelden wordt het momenteel zo duidelijk wat de elementaire ingrediënten zijn van goed teamwork als bij PSV. Uiteraard omdat ze daar node gemist worden! en dat gaat me aan het hard omdat ik op zich niet twijfel aan de goede intentie van de betrokkenen, maar dat ik ze bijna dagelijks zien spartelen. Omdat ze de goede sleutel tot de ommekeer niet weten te vinden. Omdat ze niet leren van de slechte resultaten op het veld. Week na week worden dezelfde fouten gemaakt. [Lees meer…]
Het ontwikkelen van een Topteam kent een aantal onderdelen of elementen die bij elk team aan de orde komen. Zo ben ik gisteren met een Management Team een jaarprogramma gestart met een tweedaagse Teamworkshop. Vooral mooi om dan ‘voorbij de buitenkant’ te kijken bij elkaar. [Lees meer…]
Door een klein misverstandje heb ik het komende uur vrij! En mag ik even wachten tot mijn afspraak begint.
Ik heb voor mezelf een plekje gevonden in de hoek van de kantoorverdieping, waardoor ik om me heen kan zien en horen hoe hier een normale werkdag er uit ziet. Het geroezemoes op de gang, de turende blikken op de beeldschermen, af en toe een lach, de regelmatige loop naar de koffie-machine.
In alles een volkomen normaal kantoor, in een normaal kantoorpand, in een normale wijk met meerdere kantoren. Zo lijkt het..
Terwijl ik hier zo zit, komt bij mij de vraag bovendrijven wat ik allemaal niet kan zien vanaf deze plek? Hebben de mensen het naar hun zin? Wordt er goed samengewerkt? Welke belangrijke beslissingen worden vandaag genomen? Waar dreigt het mis te gaan?
Veel is onzichtbaar vanaf de buitenkant. Wie heeft het voor het zeggen? Welke afspraken zijn er zoal? Welke processen en procedures worden gehanteerd? Welke producten of diensten worden hier gemaakt? Ik kan je het antwoord niet geven.
Wat is typisch aan deze organisatie? Wat onderscheidt deze kantooromgeving van alle anderen? Waarom gaat het hier zoals het gaat?
Je merkt dat het me nieuwsgierig maakt, hier te zitten. Gelukkig kan ik veel van mijn vragen kwijt in het volgende gesprek. Samen met mijn klant gaan we kijken hoe we zijn team effectief zijn doelen kan laten halen de komende periode.
En daarvoor halen we ook de onzichtbare zaken boven tafel..
Maar vertel eens: wat maakt jouw kantoor bijzonder?
In de blog van vandaag even aandacht voor een bijzonder prestatie als gevolg van superieur teamwork. In Tilburg wordt onder het bestaande spoor een tunnelbak geplaatst. Binnenkort bestemd voor fietsers en voetgangers. [Lees meer…]
Op mijn blog van gisteren, over acceptatie, kreeg ik een behoorlijk aantal reacties. Blijkbaar is het in deze roerige tijd, waarin de ene crisis de andere inhaalt, een grote uitdaging om te accepteren wat er in jouw wereld gebeurt. [Lees meer…]
Vandaag las is ik een inspirerend artikel op de website van Ode over de Leiderloze Revolutie, over het belang van de volger. Zonder volger is een leider immers geen leider. Onderzoek heeft aangetoond dat de leider niet degene is die de meeste invloed heeft op het resultaat. Dat zijn juist de niveaus onder het niveau van de leider, de middelmanagers en de werkvloer. Je ziet het bijvoorbeeld goed in het voetbal, waarbij je ziet dat de prestaties van een team niet verbeteren na het vervangen van de trainer. Het zijn immers de spelers zelf die een veel grotere invloed hebben op het resultaat.
Deze gedachtengang vergt dus een andere aanpak van de leider zelf. Je kunt er niet vanuit gaan dat de “werknemer” je gewoon volgt. Sterker nog, dat is helemaal niet goed voor de organisatie. Je zou het niet moeten willen! Je wilt mondige mensen die je aanpak en besluiten ter discussie stellen.‘Op de werkvloer moet je eerlijke gesprekken durven te voeren, hoe pijnlijk het ook is’, zegt Ira Chaleff, de schrijver van The Courageous Follower. -‘Communicatie en samenwerking moeten worden verbeterd. En inderdaad is het een stap in de richting van een gezondere relatie, -gebaseerd op wederzijds respect en wederzijdse bewondering.’ Jeremy Mercer in Ode vervolgt: Gandhi zei het al: ‘Niemand mag zeggen dat jullie volgelingen van Gandhi zijn. Jullie zijn geen volgelingen maar medestudenten, medepelgrims, medezoekers, medewerkers.’ Zijn woorden getuigen van een eeuwige wijsheid. Want zoals slechte leider-volgerrelaties op de werkvloer tot een gespleten persoonlijkheid kunnen leiden, zo kan een slechte leider-volgelingbalans in een spirituele omgeving tot gevolg hebben dat de persoonlijkheid van de volgeling volledig wordt overschaduwd.
Al met al een mooie invalshoek om eens je eigen werkrelatie onder de loep te nemen. Hoe is jouw relatie met je leider? Durf je je uit te spreken? Ga je tegen een slecht besluit in? En als je zelf leiding geeft: in hoeverre sta je open voor discussie of feedback? Hoe word je door je medewerkers gezien? Zijn het wel medewerkers of zijn het eigenlijk stille volgers? en wat zou je willen?
En als het niet helemaal snor zit, en je wilt veranderen: Ik kan je helpen van A naar B te komen..
