Moeiteloze Manager | Hessel Frings

teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden

  • HOME
  • BLOGS
    • blogs persoonlijk leiderschap
    • blogs teamontwikkeling
    • blogs even stilstaan bij
  • PROGRAMMA’S
    • persoonlijk
    • team
  • PODCAST
  • OVER
    • Hessel Frings
    • klanten
    • partners
    • contact

Blogs over teamontwikkeling verzameld

Wil je meer lezen over Teamontwikkeling? Dan ben je hier op het goede adres. Op deze pagina heb ik al mijn blogs over teamontwikkeling verzameld.

Alle blogs met als thema Teamontwikkeling of Teamwork vind je hier. Communicatie, feedback, vertrouwen en betrokkenheid horen hier ook bij.

Veel leesplezier en inspiratie. Wil je reageren, stuur me dan een mailtje!

19 oktober 2012

Samenwerking is de natuur…

In mijn programma’s voor teamontwikkeling en organisatieontwikkeling is samenwerking steeds een belangrijk onderwerp. [Lees meer…]

Categorie: Teamontwikkeling

2 oktober 2012

Focus op je kwaliteiten en ontdek je waar je écht goed in bent!

Focus op je kwaliteiten - Claire Boonstra

Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Hoe logisch dat ook klinkt, de praktijk is anders. Al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan. Tijd om de focus te verleggen!

[Lees meer…]

Categorie: Teamontwikkeling

9 mei 2012

Communicatie is essentieel voor een topteam

Vrolijk Team

Open deur?

Het klinkt als een open deur, nietwaar, maar toch.

Communicatie is essentieel voor een topteam.

Sandy Pentland van MIT heeft er met zijn team een interessante studie aan gewijd. Zonder te kijken naar de inhoud van wat mensen tegen elkaar zeggen, heeft hij communicatiepatronen binnen een aantal teams bestudeerd. Daarbij ging het dus om communicatie met wie, wanneer, waar, op welke toon en dergelijke. Informatie hierover geeft inzicht in de mate van effectiviteit van een team. Deze informatie heeft een voorspellende waarde voor de effectiviteit van het team én laat zien waar een team nog in kan groeien. [Lees meer…]

Categorie: Teamontwikkeling

14 maart 2012

Openheid loont!

Vandaag had ik een telefonische afspraak met de manager van een team dat ik begeleid. We zijn nog niet zo lang op weg samen en kennen elkaar nog niet zo goed.

Mede hierdoor en doordat een aantal afspraken niet helder was gemaakt, ontstonden een aantal verschillen in verwachtingen. Op verschillende momenten en niet altijd in elkaars aanwezigheid. Wederzijds. En dat kan leiden tot ongemakkelijke gevoelens. Vaak wel bij mij. Ik ben nogal een gevoelsmens en mijn lijf geeft me meteen feedback!!

Vandaag elkaar telefonisch gesproken en eigenlijk waren we in 10 minuten in staat om inzicht te krijgen in de herkomst van de verwachtingen, begrip te verhogen, en dus een steentje toe te voegen aan het muurtje van vertrouwen dat op deze manier alleen maar verder groeit.

We voelden ons beide vrij om te zeggen wat er gezegd moest worden. Het zijn onze overtuigingen die aan de gang gaan met invullen, scenario’s bedenken, beren op de weg zien.

In het nu zijn die er niet! En door openheid van beide kanten groeit er ook niets. Fijn dus.

Openheid: doen!

Categorie: Teamontwikkeling

12 maart 2012

Teamwork: spreek elkaar aan!

Zelden wordt het momenteel zo duidelijk wat de elementaire ingrediënten zijn van goed teamwork als bij PSV. Uiteraard omdat ze daar node gemist worden! en dat gaat me aan het hard omdat ik op zich niet twijfel aan de goede intentie van de betrokkenen, maar dat ik ze bijna dagelijks zien spartelen. Omdat ze de goede sleutel tot de ommekeer niet weten te vinden. Omdat ze niet leren van de slechte resultaten op het veld. Week na week worden dezelfde fouten gemaakt. [Lees meer…]

Categorie: Teamontwikkeling

8 februari 2012

Patrick Lencioni: model voor een gezonde organisatie

In mijn blog van vandaag geef ik graag het woord aan Patrick Lencioni. Patrick is al jaren een groot inspiratiebron voor mij in mijn werk en in het kijken naar organisaties.

[Lees meer…]

Categorie: Teamontwikkeling

2 februari 2012

Topteam in de maak

Crabbe - partner dream team - teamworkshop

Het ontwikkelen van een Topteam kent een aantal onderdelen of elementen die bij elk team aan de orde komen. Zo ben ik gisteren met een Management Team een jaarprogramma gestart met een tweedaagse Teamworkshop. Vooral mooi om dan ‘voorbij de buitenkant’ te kijken bij elkaar. [Lees meer…]

Categorie: Teamontwikkeling

31 januari 2012

At the office

Kantoor - veel is onzichtbaar

Door een klein misverstandje heb ik het komende uur vrij! En mag ik even wachten tot mijn afspraak begint.

Ik heb voor mezelf een plekje gevonden in de hoek van de kantoorverdieping, waardoor ik om me heen kan zien en horen hoe hier een normale werkdag er uit ziet. Het geroezemoes op de gang, de turende blikken op de beeldschermen, af en toe een lach, de regelmatige loop naar de koffie-machine.

In alles een volkomen normaal kantoor, in een normaal kantoorpand, in een normale wijk met meerdere kantoren. Zo lijkt het..

Terwijl ik hier zo zit, komt bij mij de vraag bovendrijven wat ik allemaal niet kan zien vanaf deze plek? Hebben de mensen het naar hun zin? Wordt er goed samengewerkt? Welke belangrijke beslissingen worden vandaag genomen? Waar dreigt het mis te gaan?

Veel is onzichtbaar vanaf de buitenkant. Wie heeft het voor het zeggen? Welke afspraken zijn er zoal? Welke processen en procedures worden gehanteerd? Welke producten of diensten worden hier gemaakt? Ik kan je het antwoord niet geven.

Wat is typisch aan deze organisatie? Wat onderscheidt deze kantooromgeving van alle anderen? Waarom gaat het hier zoals het gaat?

Je merkt dat het me nieuwsgierig maakt, hier te zitten. Gelukkig kan ik veel van mijn vragen kwijt in het volgende gesprek. Samen met mijn klant gaan we kijken hoe we zijn team effectief zijn doelen kan laten halen de komende periode.

En daarvoor halen we ook de onzichtbare zaken boven tafel..

Maar vertel eens: wat maakt jouw kantoor bijzonder?

Categorie: Teamontwikkeling

16 januari 2012

Vriendschap

vriendschap

‘Acceptatie’ zorgt voor reactie.

Op mijn blog van gisteren, over acceptatie, kreeg ik een behoorlijk aantal reacties. Blijkbaar is het in deze roerige tijd, waarin de ene crisis de andere inhaalt, een grote uitdaging om te accepteren wat er in jouw wereld gebeurt. [Lees meer…]

Categorie: Teamontwikkeling

2 januari 2012

De dappere volger

Vandaag las is ik een inspirerend artikel op de website van Ode over de Leiderloze Revolutie, over het belang van de volger. Zonder volger is een leider immers geen leider. Onderzoek heeft aangetoond dat de leider niet degene is die de meeste invloed heeft op het resultaat. Dat zijn juist de niveaus onder het niveau van de leider, de middelmanagers en de werkvloer. Je ziet het bijvoorbeeld goed in het voetbal, waarbij je ziet dat de prestaties van een team niet verbeteren na het vervangen van de trainer. Het zijn immers de spelers zelf die een veel grotere invloed hebben op het resultaat.

Deze gedachtengang vergt dus een andere aanpak van de leider zelf. Je kunt er niet vanuit gaan dat de “werknemer” je gewoon volgt. Sterker nog, dat is helemaal niet goed voor de organisatie. Je zou het niet moeten willen! Je wilt mondige mensen die je aanpak en besluiten ter discussie stellen.‘Op de werkvloer moet je eerlijke gesprekken durven te voeren, hoe pijnlijk het ook is’, zegt Ira Chaleff, de schrijver van The Courageous Follower.  -‘Communicatie en samenwerking moeten worden verbeterd. En inderdaad is het een stap in de richting van een gezondere relatie, -gebaseerd op wederzijds respect en wederzijdse bewondering.’ Jeremy Mercer in Ode vervolgt: Gandhi zei het al: ‘Niemand mag zeggen dat jullie volgelingen van Gandhi zijn. Jullie zijn geen volgelingen maar medestudenten, medepelgrims, medezoekers, medewerkers.’  Zijn woorden getuigen van een eeuwige wijsheid. Want zoals slechte leider-volgerrelaties op de werkvloer tot een gespleten persoonlijkheid kunnen leiden, zo kan een slechte leider-volgelingbalans in een spirituele omgeving tot gevolg hebben dat de persoonlijkheid van de volgeling volledig wordt overschaduwd.

Al met al een mooie invalshoek om eens je eigen werkrelatie onder de loep te nemen. Hoe is jouw relatie met je leider? Durf je je uit te spreken? Ga je tegen een slecht besluit in? En als je zelf leiding geeft: in hoeverre sta je open voor discussie of feedback? Hoe word je door je medewerkers gezien? Zijn het wel medewerkers of zijn het eigenlijk stille volgers? en wat zou je willen?

En als het niet helemaal snor zit, en je wilt veranderen: Ik kan je helpen van A naar B te komen..

Categorie: Teamontwikkeling

  • « Vorige
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Doorzoek de website

Moeiteloze Manager social

Over Hessel Frings

Hessel Frings - teamcoaching voor moeiteloze managersTeams groeien als teamleden hun werkplezier vergroten of hervinden. Dit leidt tot betere samenwerking en betere resultaten. Al ruim 15 jaar help ik managers en hun teams om alle kwaliteiten die al in de persoon en de organisatie zelf aanwezig zijn, optimaal te benutten.

Hessel Frings Insta feed

Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Je hoort het overal en het klinkt ook logisch, maar als je kijkt naar de praktijk, dan zie je dat we toch vaak vooral kijken naar onze fouten. Naar wat niet goed gaat.⠀
⠀
En ook dát is logisch, want al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan.⠀
⠀
In deze blog kijk ik naar wat Daniel Pink schrijft over de motivatie en het meesterschap van medewerkers. En ik duik in het onderwijs. Want ook de huidige schooljeugd krijgt z’n fouten nog met een rode pen ingepeperd.⠀
⠀
Hoor jij in je hoofd nog wel eens de meester of juf van vroeger je wijzen op je fouten? ⠀
⠀
#leiderschap #werkgeluk #focus #kwaliteiten
And the winner is...... #wijnproeverij #buren And the winner is...... #wijnproeverij #buren
Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk m Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk moment in de ontwikkeling van je organisatie. Dus moet je bij zo’n moment stilstaan of vooral snel willen doorpakken? In de praktijk zie ik vaak dat vacatures in organisaties met hoge urgentie worden ingevuld. Er moet zo snel mogelijk iemand komen. Op korte termijn is het probleem opgelost. Je gaat over tot de orde van de dag. Maar heb je je organisatie nu werkelijk versterkt? Of loop je een groot risico? Dat lees je in mijn blog 'Hoe neem je iemand aan die de organisatie versterkt?'⠀
https://buff.ly/3q6eZcX
Voordat het weekend begint nog even een halve lite Voordat het weekend begint nog even een halve liter bloed geven. Voor het goede doel natuurlijk! 🩸 #sanquin #bloeddonor #bloedgevendoetleven💉
"We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad k "We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad komt. Maar we hebben wel een keuze in hoe we omgaan met de wervelwind die op ons afkomt. Het sleutelwoord daarbij is OVERZICHT. ⠀
Daarom 10 eenvoudige tips om meer overzicht te creëren in je werk en je leven.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/3plRVGZ⠀
⠀
Hoe overzichtelijk is jouw agenda op een schaal van 1-10?"
"Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenw "Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenwerking. En de basis van vertrouwen is transparantie. Als manager heb je een belangrijke rol in het creëren van vertrouwen. ⠀
⠀
Bij teams waar het vertrouwen groot is, zie je veel energie. Mensen gaan graag naar hun werk en doen hun werk met plezier. Er worden stevige discussies gevoerd, maar er wordt goed naar elkaar geluisterd. Mensen durven hun fouten toe te geven, hulp te vragen.⠀
⠀
In dit artikel geef ik je makkelijk toepasbare tips om het vertrouwen tussen medewerkers te vergroten. En tips hoe je transparanter kunt worden.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/2TzgMs9⠀
⠀
Heb jij als manager voldoende aandacht voor het vertrouwen binnen je team?"
"Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. "Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Hoe logisch dat ook klinkt, de praktijk is anders. ⠀
⠀
Al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan. ⠀
⠀
Het gevolg is dat we een klein stemmetje in onszelf ontwikkelen dat ons meegeeft dat we niet perfect zijn. En dat stemmetje blijven we voeden, zodat het lijkt of het stemmetje het voor het zeggen heeft.⠀
⠀
👉 Lees hoe je die focus kunt verleggen, voor jezelf en voor je medewerkers. Want iedereen heeft unieke kwaliteiten! ⠀
⠀
https://buff.ly/3lWRS1L⠀
⠀
Welk stemmetje heeft het in jouw hoofd voor het zeggen?"
"‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Voora "‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Vooral als managers en team obstakels tegenkomen en mij vragen: hoe kunnen we daar mee omgaan?⠀
⠀
Onze 1e neiging is vaak om de strijd aan te gaan. Hup, volop ertegenaan. Doorzetten, doorbijten... Maar dat perspectief kost energie en geeft geen voldoening, zelfs niet als de strijd gewonnen zou worden. ⠀
⠀
Je kunt dan beter de natuurlijke stroom opzoeken. Want gaat water de strijd aan met elk rotsblok? Nee, het water kiest de natuurlijke weg. Meestal niet de kortste weg, maar wel de weg die de minste weerstand biedt. Zo kan ze blijven stromen. ⠀
⠀
Als manager kun je veel leren van het water. Want je hoeft niet altijd strijd te voeren. Je hoeft niet altijd te forceren. ⠀
⠀
👉 Daarom 3 ‘flowtips’ voor jou en je team in https://buff.ly/3nVTpXB⠀
⠀
Waar denk jij aan bij 'de weg van de minste weerstand'?"
"Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2 "Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2012, omdat ik er toen voor het eerst kennis mee maakte. Maar het is een onderwerp dat naar mijn idee nooit genoeg aandacht kan krijgen. Kijk naar wat er op dit moment in de wereld gebeurt. Dan is de boodschap van geweldloosheid actueler dan ooit. ⠀
⠀
Geweldloze communicatie bestaat uit 2 onderdelen: jezelf eerlijk uiten en eerlijk luisteren. Vóórdat je reageert op iets, is het belangrijk om stil te staan bij wat je waarneemt. Dat je kijkt wat die waarneming doet met je gevoel. Wat iets anders is dan een oordeel vellen over de waarneming... Maar dat is wel wat we vaak doen! Zowel bij onszelf als bij anderen.⠀
⠀
Lees in mijn blog meer over de 4 elementen van geweldloze communicatie: waarneming, gevoel, behoefte en verzoek.⠀
⠀
👉 Ga naar https://buff.ly/2SniFas⠀
⠀
Lukt het jou om waarneming en oordeel te scheiden?"
Volg op Instagram

​​Meld je aan voor dit GRATIS​ inspirerende e-book

​Stuur me de tips!

Moeiteloze Manager Podcast

Hessel Frings interviewt inspirerende managers

​Stuur me de 25 gratis tips​ 

​voor meer resultaat met mijn team

Je ontvangt ook max. 1x per week een e-mail met waardevolle informatie voor jou als manager. Natuurlijk gaan we zorgvuldig om met je gegevens. Wil je meer lezen over hoe en wat? Bekijk dan de privacy policy.

x

​Stuur me de 25 gratis tips​ 

​voor meer resultaat met mijn team

Je ontvangt ook max. 1x per week een e-mail met waardevolle informatie voor jou als manager. Natuurlijk gaan we zorgvuldig om met je gegevens. Wil je meer lezen over hoe en wat? Bekijk dan de privacy policy.

x

Doorzoek website

De Moeiteloze Manager is een
Handelsnaam van Helanus B.V.
KvK Eindhoven 17182818
BTW Nr: NL8149.67.474.B01

Copyright

© 2018, De Moeiteloze Manager
Hessel Frings
 
Postadres:
Halvemaanstraat 20
5651 BP Eindhoven
tel. 06-53263510
info@moeitelozemanager.nl

privacy policy | cookiebeleid

Volg me op

             

Disclaimer

De informatie op deze website heb ik met de meeste zorg samengesteld, maar er kunnen geen rechten aan worden ontleend.