Moeiteloze Manager | Hessel Frings

teamontwikkeling en persoonlijk leiderschap voor managers en leidinggevenden

  • HOME
  • BLOGS
    • blogs persoonlijk leiderschap
    • blogs teamontwikkeling
    • blogs even stilstaan bij
  • PROGRAMMA’S
    • persoonlijk
    • team
  • PODCAST
  • OVER
    • Hessel Frings
    • klanten
    • partners
    • contact

Podcast – Inspiratie Interviews met Moeiteloze Managers

Werken met Moeiteloze Managers is mijn grote passie, waarvan ik mijn werk heb mogen maken. Dagelijks kom ik in contact met betrokken leiders die op hun manier een steentje bijdragen aan de organisaties waar ze werkzaam zijn. Daarom heb ik met een aantal inspirerende Managers interviews gehouden, waarin ze hun geheimen prijsgeven. Op deze pagina vind je een overzicht van alle Moeiteloze Managers die ik gesproken heb en een link naar de luister- downloadpagina's.

Uiteraard kun je ook terecht op je favoriete Podcast medium, bijvoorbeeld op Spotify of Apple Podcast.

Moeiteloze Manager #25

      Verschijnt binnenkort

Binnenkort meer!

Lees verder...

Moeiteloze Manager #26

      Verschijnt binnenkort

Binnenkort meer!

Lees verder...

Moeiteloze Manager #23

      Marcel van der Marck - Underlined

Marcel werkt als sales & business development director bij Underlined in Den Bosch. Marcel is een ervaren manager die in zijn eerste managementrol, jaren geleden, gewoon voor de leeuwen is geworpen. In de praktijk leerde hij dat leidinggeven niet zo eenvoudig is, maar dat zorgvuldigheid, kennis en focus op de mensen centraal staan.

Lees verder...

Moeiteloze Manager #24

Harrie Timmermans - Gemeente Heusden

Harrie Timmermans

Harrie heeft een inspirerende visie op leiderschap, samenwerking en betrokkenheid. Niet voor niks heten de medewerkers van de gemeente Heusden niet ‘medewerkers’ of ‘ambtenaren’, maar mogelijkmakers. In ons gesprek legt Harrie uit dat dit geen holle term is, maar één vol betekenis..

Lees verder...

Moeiteloze Manager #21 - juni 2019

Eduard Hoogenboom - Bol.com

Podcastaflevering Eduart Hoogenboom

Eduard Hoogenboom is director Partner Management bij bol.com in Utrecht. Hij is verantwoordelijk voor de commerciële ontwikkeling het online winkelplatform. Het gesprek met Eduard geeft je een uniek kijkje in de keuken van dit enthousiaste bedrijf. Een bedrijf dat ondernemerschap bij medewerkers aanmoedigt.

Lees verder...

Moeiteloze Manager #22

Hanneke Ooms - Gemeente Den Haag

Hanneke Ooms

Hanneke Ooms werkt als Manager Integraal Ontwerpen bij het Ingenieursbureau van de gemeente Den Haag. Hanneke is een échte moeiteloze manager. Ze is heel bewust bezig met het leidinggeven aan zichzelf én aan haar team. En wel in die volgorde. Want een gezonde en vitale manager is zowel goed voor zichzelf als voor haar team.

Lees verder...

Moeiteloze Manager #19 - januari 2019

Henry van de Ven - Group CIO bij Royal BAM Group

Henry van de Ven - Nutreco

Henry vertelt in ons gesprek hoe hij als IT-manager kijkt naar de toekomst: “IT is een basiscompetentie. De techneuten en mensen die weten hoe je iets naar de markt kunt brengen, moeten hand in hand samenwerken. In de volgende generatie is ieder bedrijf een IT-bedrijf.” 

Lees verder...

Moeiteloze Manager #20 - maart 2019

Esther Donders - Heijmans

Esther Donders - Heijmans

Esther Donders werkt sinds 2011 bij bouwbedrijf Heijmans in verschillende functies, waarvan de afgelopen vier jaar als Chief Procurement Officer (CPO). Daarvoor werkte Esther onder meer in de IT en de financiële sector. Op het eerste gezicht hele verschillende branches, maar zijn er meer overeenkomsten dan je misschien zou denken.

Lees verder...


Moeiteloze Manager #17 - juli 2019

Rob Welten - DLL

Rob Welten - CIO bij DLL Eindhoven

Rob Welten is Chief Information Officer (CIO) bij DLL in Eindhoven. Rob is o.a.
verantwoordelijkheid voor de digitale business transformatie, gebruik makend van de meest recente technologie.
In ons gesprek vertelt Rob over de veranderende omgeving waar hij onderdeel van uitmaakt en over de wijze waarop hij daarbinnen zijn rol als manager invult.

Lees verder...

Moeiteloze Manager #18 - november 2018

Willemien Boot - CFO bij Dorel Juvenile

Willemien Boot in podcast Moeiteloze Manager

Ik praat in deze podcastaflevering met Willemien onder andere over het dilemma tussen: wat beslis je zelf en waar geef je mensen de ruimte? En over hoe belangrijk het is om te blijven communiceren. 
Willemien heeft onder andere in het Oostblok gewerkt. En binnen internationale organisaties. Dus je hoort ook een en ander over cultuurverschillen en over het nadeel van onze Nederlandse directheid…

Lees verder...


Moeiteloze Manager #15 - september 2017

Marieke Vossen - gemeente Meijerijstad

Marieke Vossen - gemeente Meijerijstad

Marieke Vossen is directeur ruimte en economie bij de gemeente Meierijstad. Dit is de nieuwste gemeente in Nederland.
Marieke is gericht op ontwikkeling, vernieuwing en beweging. Haar uitgangspunt daarbij is talenten benutten. Door verbindingen aan te gaan met mensen en aan te sluiten bij wat hen drijft, bouwt ze mee aan het oplossen van ingewikkelde opgaven.

Lees verder...

Moeiteloze Manager #16 - mei 2018

Mick Waulthers - MBO-raad

Mick Waulthers - Gilde Opleidingen

Wat kan ik voor je betekenen? Met deze kijk op het leven kenmerk je Mick in één zin. In ons gesprek vertelt Mick hoe belangrijk het is dat mensen zeggen wat ze nodig hebben. Want je kan iemand die daar niet duidelijk in is, ook niet helpen. Ik merk zelf dat mensen dat vaak een lastige vraag vinden. Mick: “Ja, zeker richting hun eigen leidinggevende. Maar de drempel om dat uit te spreken tegen bijvoorbeeld jou als coach ligt echt lager.”

Lees verder...


Moeiteloze Manager #13 - december 2016

Mikis de Winter - UBR|Interim

Mikis de Winter - UBR | Interim

Mikis is een programmamanager met hart voor de publieke zaak, een ondernemende bestuurskundige en een creatieve denker én doener. Zijn hart ligt bij vernieuwing en verandering richting een positief doel. Hij houdt van dynamiek, van leren en ontwikkelen, van aanstekelijke communicatie.
Anderen benoemen zijn attitude vaak als positief en opbouwend.

Lees verder...

Moeiteloze Manager #14 - december 2016

Niels van der Wijst - Regionale Recherche bij Politie Oost-Brabant

Niels van der Wijst - Politie Eindhoven

In deze openhartige podcastaflevering praat ik met Niels wat ‘jezelf zijn’ dan betekent. “Ik was Niels op het werk en Niels thuis. Op het werk was ik ‘een dingetje aan het doen’ zonder de authenticiteit die ik nu heb. Maar hoe blijf je dan geloofwaardig naar je mensen toe? Dat moest anders, en met de nodige hulp ben ik langzaamaan uitgegroeid tot wie ik nu ben.”

Lees verder...


Moeiteloze Manager #11 - november 2016

Annemarie Kuiper - Directeur van het Agis Innovatiefonds

Annemarie Kuiper - Gemeente Utrecht

”Mijn stijl is heel erg flexibel. Ik heb niet het idee dat er nou één stijl is die voor iedereen werkt. Het is voor mij in de praktijk vooral een kwestie van met degene die tegenover me zit bedenken: wat past nou, wat werkt nou?”

Lees verder...

Moeiteloze Manager #12 - november 2016

Guido Luijten - KPN

Guido Luijten - KPN

Guido Luijten is Director Portfolio Strategy Business Market bij KPN. Hij geeft leiding aan een team van productmanagers binnen KPN. In de continu veranderende telecommarkt gebruikt Guido diversiteit en authenticiteit om het maximale uit het team te halen.

Lees verder...


Moeiteloze Manager #9 - september 2016

Pieter van Oosterhout - Z11-Made

Pieter van Oosterhout - Rabobank

Bij Pieter draait het om met plezier hard werken in een team dat elkaar aanvult vanuit de basiswaarden 'samen doen' en 'werken voor het grotere geheel’. Dat vraagt om het ego opzij zetten, en dat is niet altijd makkelijk.

Lees verder...

Moeiteloze Manager #10 - juli 2016

Eric van Westbroek - PostNL

Eric van Westbroek - PostNL

Eric van Westbroek is een ervaren, ondernemende leider. De afgelopen jaren gaf hij leiding aan een groot aantal verandertrajecten binnen verschillende onderdelen van PostNL. Als Directeur Consumenten richt hij zich, naast de veranderingen van vandaag, vooral op de toekomst. 

Lees verder...

Moeiteloze Manager #7 - mei 2016

Anton Wouters - Stedin

Anton Wouters - KPN

Bij Anton staat begrijpen voorop. Of het nu gaat om het begrijpen van de doelen van anderen in de organisatie, de problemen waar mensen tegenaan lopen, de inhoud of waarom mensen doen wat ze doen. 

Lees verder...

Moeiteloze Manager #8 - juni 2016

Kamiel Steendijk - Goodlife Foods

Kamiel Steendijk - IZICO

Kamiel is een gedreven en betrokken manager die het beste uit zichzelf en zijn medewerkers naar boven wil halen. Zo hanteert hij het streven ‘10% beter’ om iedereen te stimuleren ieder jaar weer verder te groeien en te ontwikkelen. Geheel tegen de stroom in gelooft hij niet in teveel focus aanbrengen, maar geeft hij mensen juist de ruimte om te experimenteren, waarbij kansrijke projecten zich vanzelf bewijzen.

Lees verder...


Moeiteloze Manager #5 - april 2016

Niels Bontje - Business Acceleration Director bij Nomad Foods

Niels Bontje - Iglo

Niels is een enthousiaste manager die veel energie uit zijn werk haalt, en dat is ook duidelijk te horen in deze podcast. Niels is een manager die eerst ‘one of the guys’ was als accountmanager en ineens zijn collega’s moest aansturen. "Ja, dat was best moeilijk, voor mij maar ook voor de anderen. Maar we hebben er wel iets heel leuks van gemaakt.”

Lees verder...

Moeiteloze Manager #6 - maart 2016

Sander Morreau - CIO ANWB

Sander Morreau - ANWB

Net als ik citeert Sander graag Covey. “Ik wil altijd weten: waar gaan we heen? Dan kan je je proactief opstellen, altijd met ‘the end in mind’. Daarnaast gaat het vaak over tijd en prioriteit. Als je alleen maar aan het rennen bent, schiet iets als lichaamsbeweging en contact maken met de ander er al snel bij in. En dan is manager-zijn niet bepaald moeiteloos.”

Lees verder...

Moeiteloze Manager #3 - februari 2016

Roel Welsing - Directeur Apenheul

Roel Welsing - Apenheul

Werken op het snijvlak van marketing, sales en klantcontact, daar ligt zowel strategisch als tactisch de kracht van Roel Welsing. Een marketing en salesman in hart en nieren, met een hands-on mentaliteit. Roel krijgt energie van het vertalen van commerciële uitdagingen naar concrete resultaten.

Lees verder...

Moeiteloze Manager #4 - maart 2016

Lieke Duijmelings - Head of Global Branding bij SOS Children‘s Villages

Lieke Duijmelings - Bavaria

Leidinggeven is volgens Lieke ‘de kunst van het loslaten’. “Er leiden altijd meerdere wegen naar Rome. En niemand vindt het leuk om in een kooi te zitten, dus je haalt het beste uit mensen als je ze stimuleert om zelf ook na te denken. Loslaten betekent ook: niet je eigen mening doordrukken. En dat heb ik met vallen en opstaan moeten leren.”

Lees verder...

Moeiteloze Manager #1 - januari 2016

Vanja Hoeben - Head of Commercial Operations BeNeLux at Aspen Pharma.  

Vanja Hoeben - St. Jude Medical

Vanja is iemand met duidelijk veel ervaring. “Ja, veel ervaring en de nodige wijsheid, maar ik leer elke dag. En ik denk ook dat je daar als manager ook echt voor moet openstaan. Zorg ook dat je goed kijkt naar wat mensen doen en goed luistert naar wat ze zeggen. Dan kom je al een heel eind.”

Lees verder...

Moeiteloze Manager #2 - januari 2016

Bob Reuvers - Afdelingshoofd bij Waternet

Bob Reuvers - Waternet

Bob Reuvers is werkzaam bij Waternet. Zoals in elke podcastaflevering vraag ik mijn gast naar zijn grootste succes. “Ik word heel blij als er iets moet gebeuren, ik van anderen afhankelijk ben en het vanzelf gaat. Dus als ik er eigenlijk niks aan heb gedaan. Dat is niet uit luiheid, maar dan wordt managen moeiteloos, en dat zie ik de laatste tijd steeds vaker gebeuren.”

Lees verder...

Heb je alle interviews beluisterd? Held! ik ben trots op je. Laat je me weten welke lessen je hebt geleerd?

Ga naar Homepagina
Tweet
Share
Pin
Share

Doorzoek de website

Moeiteloze Manager social

Over Hessel Frings

Hessel Frings - teamcoaching voor moeiteloze managersTeams groeien als teamleden hun werkplezier vergroten of hervinden. Dit leidt tot betere samenwerking en betere resultaten. Al ruim 15 jaar help ik managers en hun teams om alle kwaliteiten die al in de persoon en de organisatie zelf aanwezig zijn, optimaal te benutten.

Hessel Frings Insta feed

Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Je hoort het overal en het klinkt ook logisch, maar als je kijkt naar de praktijk, dan zie je dat we toch vaak vooral kijken naar onze fouten. Naar wat niet goed gaat.⠀
⠀
En ook dát is logisch, want al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan.⠀
⠀
In deze blog kijk ik naar wat Daniel Pink schrijft over de motivatie en het meesterschap van medewerkers. En ik duik in het onderwijs. Want ook de huidige schooljeugd krijgt z’n fouten nog met een rode pen ingepeperd.⠀
⠀
Hoor jij in je hoofd nog wel eens de meester of juf van vroeger je wijzen op je fouten? ⠀
⠀
#leiderschap #werkgeluk #focus #kwaliteiten
And the winner is...... #wijnproeverij #buren And the winner is...... #wijnproeverij #buren
Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk m Een nieuwe medewerker aannemen is een belangrijk moment in de ontwikkeling van je organisatie. Dus moet je bij zo’n moment stilstaan of vooral snel willen doorpakken? In de praktijk zie ik vaak dat vacatures in organisaties met hoge urgentie worden ingevuld. Er moet zo snel mogelijk iemand komen. Op korte termijn is het probleem opgelost. Je gaat over tot de orde van de dag. Maar heb je je organisatie nu werkelijk versterkt? Of loop je een groot risico? Dat lees je in mijn blog 'Hoe neem je iemand aan die de organisatie versterkt?'⠀
https://buff.ly/3q6eZcX
Voordat het weekend begint nog even een halve lite Voordat het weekend begint nog even een halve liter bloed geven. Voor het goede doel natuurlijk! 🩸 #sanquin #bloeddonor #bloedgevendoetleven💉
"We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad k "We kunnen niet altijd bepalen wat er op ons pad komt. Maar we hebben wel een keuze in hoe we omgaan met de wervelwind die op ons afkomt. Het sleutelwoord daarbij is OVERZICHT. ⠀
Daarom 10 eenvoudige tips om meer overzicht te creëren in je werk en je leven.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/3plRVGZ⠀
⠀
Hoe overzichtelijk is jouw agenda op een schaal van 1-10?"
"Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenw "Vertrouwen is de basis van alle vormen van samenwerking. En de basis van vertrouwen is transparantie. Als manager heb je een belangrijke rol in het creëren van vertrouwen. ⠀
⠀
Bij teams waar het vertrouwen groot is, zie je veel energie. Mensen gaan graag naar hun werk en doen hun werk met plezier. Er worden stevige discussies gevoerd, maar er wordt goed naar elkaar geluisterd. Mensen durven hun fouten toe te geven, hulp te vragen.⠀
⠀
In dit artikel geef ik je makkelijk toepasbare tips om het vertrouwen tussen medewerkers te vergroten. En tips hoe je transparanter kunt worden.⠀
⠀
👉 https://buff.ly/2TzgMs9⠀
⠀
Heb jij als manager voldoende aandacht voor het vertrouwen binnen je team?"
"Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. "Focus op waar je goed in bent, op je kwaliteiten. Hoe logisch dat ook klinkt, de praktijk is anders. ⠀
⠀
Al in de schoolbanken leren we waar we niet goed in zijn. De rode stift schrapt en streept al onze fouten aan. Met soms een argeloos krulletje bij wat we goed hebben gedaan. ⠀
⠀
Het gevolg is dat we een klein stemmetje in onszelf ontwikkelen dat ons meegeeft dat we niet perfect zijn. En dat stemmetje blijven we voeden, zodat het lijkt of het stemmetje het voor het zeggen heeft.⠀
⠀
👉 Lees hoe je die focus kunt verleggen, voor jezelf en voor je medewerkers. Want iedereen heeft unieke kwaliteiten! ⠀
⠀
https://buff.ly/3lWRS1L⠀
⠀
Welk stemmetje heeft het in jouw hoofd voor het zeggen?"
"‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Voora "‘Go with the flow’, denk ik regelmatig. Vooral als managers en team obstakels tegenkomen en mij vragen: hoe kunnen we daar mee omgaan?⠀
⠀
Onze 1e neiging is vaak om de strijd aan te gaan. Hup, volop ertegenaan. Doorzetten, doorbijten... Maar dat perspectief kost energie en geeft geen voldoening, zelfs niet als de strijd gewonnen zou worden. ⠀
⠀
Je kunt dan beter de natuurlijke stroom opzoeken. Want gaat water de strijd aan met elk rotsblok? Nee, het water kiest de natuurlijke weg. Meestal niet de kortste weg, maar wel de weg die de minste weerstand biedt. Zo kan ze blijven stromen. ⠀
⠀
Als manager kun je veel leren van het water. Want je hoeft niet altijd strijd te voeren. Je hoeft niet altijd te forceren. ⠀
⠀
👉 Daarom 3 ‘flowtips’ voor jou en je team in https://buff.ly/3nVTpXB⠀
⠀
Waar denk jij aan bij 'de weg van de minste weerstand'?"
"Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2 "Geweldloze communicatie was voor mij actueel in 2012, omdat ik er toen voor het eerst kennis mee maakte. Maar het is een onderwerp dat naar mijn idee nooit genoeg aandacht kan krijgen. Kijk naar wat er op dit moment in de wereld gebeurt. Dan is de boodschap van geweldloosheid actueler dan ooit. ⠀
⠀
Geweldloze communicatie bestaat uit 2 onderdelen: jezelf eerlijk uiten en eerlijk luisteren. Vóórdat je reageert op iets, is het belangrijk om stil te staan bij wat je waarneemt. Dat je kijkt wat die waarneming doet met je gevoel. Wat iets anders is dan een oordeel vellen over de waarneming... Maar dat is wel wat we vaak doen! Zowel bij onszelf als bij anderen.⠀
⠀
Lees in mijn blog meer over de 4 elementen van geweldloze communicatie: waarneming, gevoel, behoefte en verzoek.⠀
⠀
👉 Ga naar https://buff.ly/2SniFas⠀
⠀
Lukt het jou om waarneming en oordeel te scheiden?"
Volg op Instagram

Moeiteloze Manager Podcast

Hessel Frings interviewt inspirerende managers

Doorzoek website

De Moeiteloze Manager is een
Handelsnaam van Helanus B.V.
KvK Eindhoven 17182818
BTW Nr: NL8149.67.474.B01

Copyright

© 2018, De Moeiteloze Manager
Hessel Frings
 
Postadres:
Halvemaanstraat 20
5651 BP Eindhoven
tel. 06-53263510
info@moeitelozemanager.nl

privacy policy | cookiebeleid

Volg me op

             

Disclaimer

De informatie op deze website heb ik met de meeste zorg samengesteld, maar er kunnen geen rechten aan worden ontleend.