Podcast – Inspiratie Interviews met Moeiteloze Managers

Ik praat in deze podcastaflevering met Willemien onder andere over het dilemma tussen: wat beslis je zelf en waar geef je mensen de ruimte? En over hoe belangrijk het is om te blijven communiceren. 
Willemien heeft onder andere in het Oostblok gewerkt. En binnen internationale organisaties. Dus je hoort ook een en ander over cultuurverschillen en over het nadeel van onze Nederlandse directheid…

Wat kan ik voor je betekenen? Met deze kijk op het leven kenmerk je Mick in één zin. In ons gesprek vertelt Mick hoe belangrijk het is dat mensen zeggen wat ze nodig hebben. Want je kan iemand die daar niet duidelijk in is, ook niet helpen. Ik merk zelf dat mensen dat vaak een lastige vraag vinden. Mick: “Ja, zeker richting hun eigen leidinggevende. Maar de drempel om dat uit te spreken tegen bijvoorbeeld jou als coach ligt echt lager.”

In deze openhartige podcastaflevering praat ik met Niels wat ‘jezelf zijn’ dan betekent. “Ik was Niels op het werk en Niels thuis. Op het werk was ik ‘een dingetje aan het doen’ zonder de authenticiteit die ik nu heb. Maar hoe blijf je dan geloofwaardig naar je mensen toe? Dat moest anders, en met de nodige hulp ben ik langzaamaan uitgegroeid tot wie ik nu ben.”

Guido Luijten is Director Portfolio Strategy Business Market bij KPN. Hij geeft leiding aan een team van productmanagers binnen KPN. In de continu veranderende telecommarkt gebruikt Guido diversiteit en authenticiteit om het maximale uit het team te halen.

Eric van Westbroek is een ervaren, ondernemende leider. De afgelopen jaren gaf hij leiding aan een groot aantal verandertrajecten binnen verschillende onderdelen van PostNL. Als Directeur Consumenten richt hij zich, naast de veranderingen van vandaag, vooral op de toekomst. 

Kamiel is een gedreven en betrokken manager die het beste uit zichzelf en zijn medewerkers naar boven wil halen. Zo hanteert hij het streven ‘10% beter’ om iedereen te stimuleren ieder jaar weer verder te groeien en te ontwikkelen. Geheel tegen de stroom in gelooft hij niet in teveel focus aanbrengen, maar geeft hij mensen juist de ruimte om te experimenteren, waarbij kansrijke projecten zich vanzelf bewijzen.

Net als ik citeert Sander graag Covey. “Ik wil altijd weten: waar gaan we heen? Dan kan je je proactief opstellen, altijd met ‘the end in mind’. Daarnaast gaat het vaak over tijd en prioriteit. Als je alleen maar aan het rennen bent, schiet iets als lichaamsbeweging en contact maken met de ander er al snel bij in. En dan is manager-zijn niet bepaald moeiteloos.”

Leidinggeven is volgens Lieke ‘de kunst van het loslaten’. “Er leiden altijd meerdere wegen naar Rome. En niemand vindt het leuk om in een kooi te zitten, dus je haalt het beste uit mensen als je ze stimuleert om zelf ook na te denken. Loslaten betekent ook: niet je eigen mening doordrukken. En dat heb ik met vallen en opstaan moeten leren.”

Bob Reuvers is werkzaam bij Waternet. Zoals in elke podcastaflevering vraag ik mijn gast naar zijn grootste succes. “Ik word heel blij als er iets moet gebeuren, ik van anderen afhankelijk ben en het vanzelf gaat. Dus als ik er eigenlijk niks aan heb gedaan. Dat is niet uit luiheid, maar dan wordt managen moeiteloos, en dat zie ik de laatste tijd steeds vaker gebeuren.”