Adviesbureau deel 1
In November van het afgelopen jaar kreeg ik een telefoontje van Gerard, over een heisessie.
Gerard is directeur van een adviesbureau. 15 jaar geleden opgericht en met zijn eigen bloed, zweet en tranen heeft Gerard het bureau gebracht tot waar het nu staat: 35 medewerkers, werken vanuit 3 regio’s, gloedjenieuw hoofdkantoor én sinds kort: een Management Team, het MT.
Gerard is gewend aan veranderingen. Geen dag is hetzelfde, maar dit is toch wel nieuw. Hij is er namelijk ook aan gewend om de touwtjes in handen te hebben. Korte lijntjes, zelf beslissen, snel schakelen, intuïtief handelen. Weinig overleg ook. Was ook niet nodig.
In de loop van de tijd is er zoveel veranderd dat het invoeren van een MT wel een logische stap is. Het aantal medewerkers is te groot geworden om ze allemaal rechtstreeks aan te sturen. Regio’s zijn ingevoerd, inclusief regiomanagers die een eigen team aansturen. Gerard heeft geïnvesteerd in het stroomlijnen van processen en systemen in de organisatie. Dit was hard nodig om sneller te kunnen schakelen en relevante informatie beschikbaar te hebben.
En tenslotte: Gerard denkt actief na over zijn rol in de toekomst. Hij wil graag een aantal rollen en verantwoordelijkheden overdragen, zodat het bedrijf niet meer zo afhankelijk is van hem.
Heisessie dus…
Terug naar November..
Gerard kreeg mijn telefoonnummer van een van zijn medewerkers, met wie ik jaren geleden al eens eerder gewerkt had.
“Hessel, ik wil met mijn MT een heisessie organiseren en dat is voor het eerst in mijn leven!”. Zo begon het gesprek. “En nu is het nodig”.
Wat een mooie stap om te zetten. Van alles direct aansturen naar een sterk team en met dit team serieus aan de slag gaan. We maakten een afspraak om kennis te maken en voor mij om te verkennen wat de wensen en verwachtingen waren.
Gerard wilde van een sterk team een winnend team maken. Het MT kon groeien in vertrouwen en effectieve besluitvorming. Hij wilde beter gebruik kunnen maken van de unieke persoonlijkheden (en dito kwaliteiten) van zijn teamleden. En hij had het idee dat er nog wat onuitgesproken zaken sluimerden bij enkele collega’s. Niet ernstig, maar wel verstorend.
En ook wilde hij een vliegende start maken in 2022 met een gedragen plan: wat gaan we doen (en wat niet) en hoe pakken we dat samen aan?
In het volgende artikel neem ik je mee naar precies dat: hoe pakken we dat samen aan?
Herken je (onderdelen) van deze situatie in jouw team? Maak dan een afspraak voor een kennismakingsgesprek. Samen verkennen we de mogelijkheden voor jouw team? Mogelijk kan een online team assessment de situatie verder verhelderen.