Ieder team kan zich pas maximaal ontwikkelen als ook ieder teamlid zich ontwikkelt. Het team kan jou als manager versterken in je ontwikkeling, maar je ook tegenhouden. En omgekeerd is ook waar: jij kan de ontwikkeling van jouw team versnellen en versterken, maar ook blokkeren. Ik geef je 3 tips om te kijken hoe dit voor jou ligt.
We zitten midden in de zomer. Half Nederland lijkt op vakantie te zijn en grote delen van het openbare leven vallen stil. Ook voor jou tijd om even terug te schakelen. Rust nemen. Ontspannen. Alles even de boel de boel laten. Even tijd om te genieten van de zon, de warmte, het buitenleven.
Veel mensen brengen deze tijd door samen met familie en vrienden. Een heerlijke tijd, waar we een groot gedeelte van het jaar naar toe leven en straks weer van zullen nagenieten. De zomer is ook de tijd om even afstand te nemen van je werk.
Afstand van jouw werk in je team. Afstand die misschien wel nodig is om enigszins objectief de volgende vragen te kunnen beantwoorden. Wat haal ik eruit? Maar ook, wat stop ik erin? Hoe zit het met mijn eigen ontwikkeling? Zit ik nog op het goede spoor? Leer ik nog voldoende? Ontwikkel ik me in de richting die ik wil? Waar loop ik tegenaan? Is er bijsturing nodig?
Allerlei vragen die je jezelf kunt stellen en waarvoor de zomer dé periode bij uitstek is. Daarom 3 tips in het kader van jouw persoonlijke ontwikkeling en bijdrage aan je team.
Ieder team kan zich pas maximaal ontwikkelen als ook ieder teamlid zich ontwikkelt.
Zelf ben ik hier vast van overtuigd. In een team draait het altijd om IK én WIJ. Hoe doen wij het samen, en wat is mijn eigen rol?
Het team kan je versterken in je ontwikkeling, maar ook tegenhouden. En vice versa is ook waar. Jij kan de ontwikkeling van jouw team versnellen en versterken, maar ook blokkeren.
Met welke onderwerpen kun je voor jezelf de komende maand aan de slag? De volgende 3 tips helpen je verder.
Check je persoonlijke waarden
Jouw bijdrage aan het team is maximaal als jouw waarden samenvallen met die van je team. Een 100% match is zeker een utopie, de teamwaarden verenigen immers de waarden van alle teamleden. Wat je kunt doen is checken of je jouw persoonlijke waarden, jouw kernwaarden nog voldoende herkent in jouw team. Stel dat “resultaatgerichtheid” een van jouw kernwaarden is. Check dan in welke mate in jouw team resultaatgerichtheid een rol speelt. Is dat genoeg? En kun jij daarin je ei voldoende kwijt?
- Lees ook mijn blog Leven vanuit de kernwaarden van ons bestaan
Sta stil bij je persoonlijke successen
Je successen in je team dragen bij aan de energie die jij uit het team haalt. Welke bijdrage heb jij daaraan geleverd? Herken jij je in het succes van jouw team? Of speel je 2e viool en tel je voor jouw gevoel niet mee? Ga voor jezelf eens na welke grote én kleine successen jij de afgelopen maand in het jouw team hebt behaald en geef je zelfvertrouwen een boost.
Gebruik je teamleden als sparringpartner
We zijn snel geneigd om met onze collega’s vooral te praten over de inhoud van ons werk. Taken, doelen, planningen en afspraken trekken automatisch de aandacht. Maar vraag je je collega’s wel eens om feedback? Vraag je hoe je overkomt bij de ander of welke kwaliteiten of verbeterpunten de ander bij je ziet? Deze periode is bij uitstek de gelegenheid om je collega’s te vragen jou een spiegel voor te houden, zodat jij kunt leren van de feedback die je krijgt.
Uiteraard is een korte ‘coachings-APK’ een zeer geschikte manier om je weer even te herijken op: waarom doe ik de dingen die ik doe? Heb je interesse, stuur me dan even een berichtje.
